Питання для самостійного опрацювання

1. Зміна умов функціонування вітчизняних підприємств.

2. Базові моделі організації: перехід розуміння підприємства як «закритої» системи до розуміння підприємства як «відкритої системи».

3. Класифікація основних проблем вітчизняних підприємств і технологія їх вирішення.

4. Необхідність формування стратегічної спрямованості

5. Причини переходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до розуміння «відкритої системи».

6. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

7. Основні тенденції в економічному розвитку України, що сприяють чи перешкоджають переходу до стратегічного управління.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами [2, 4, 6, 9], періодичними ви­даннями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Причини зміни завдань управління підприємством.

1. Сутність та особливості базових моделей організації.

2. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства.

3. Необхідність і можливість переходу українських підприємств до стратегічного менеджменту.

Література: 1, 10, 11, 14, 15, 19, 23, 27, 28.

[Вгору] [Вниз]

ТЕМА 4

ОЦІНЮВАННЯ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

Алгоритм вивчення теми

Т ермінологічний словник

Бар’єри виходу – це перелік чинників, які стримують перехід підприємства в іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати.

Бар’єри входу – перелік чинників, які протистоять прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі і входженню його в галузь, яка досліджується.

Внутрішнє середовище підприємства – сукупність чинників, які знаходяться під безпосереднім контролем керівництва і персоналу підприємства.

Галузь – це сукупність підприємств, що випускають однорідну продукцію, використовуючи при цьому однотипну сировину і матеріали і характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складом устаткування, близьким складом і кваліфікацією кадрів).

Динамічність середовища – відносна швидкість зміни середовища в цілому та його окремих параметрів.

Ключові чинники успіху – це характерний для певної галузі перелік чинників, які дають їй переваги над іншими галузями (наприклад, у боротьбі за інвестиції), а також одним підприємствам галузі над іншими.

Мета стратегічного аналізу – змістовний і формальний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямів його розвитку.

Невизначеність середовища – відносний брак інформації про стан середовища і невпевненість в її точності.

Середовище непрямої дії – це чинники зовнішнього середовища, що справляють непрямий вплив на підприємство і на які підприємство або не може впливати взагалі або має незначний вплив (економічні, політичні, демографічні та ін.).

Середовище прямої дії – сукупність чинників, які безпосередньо впливають на операції підприємства і відчувають на собі прямий вплив операцій організації.

Сканування – це упорядкований поелементний перегляд простору або об’єкта середовища, який передбачає непостійний перегляд зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства в розрізі кожного елемента і забезпечення ретроспективною інформацією.

Стратегічна група конкурентів – це певна кількість підприємств, які займають близькі позиції на ринку і конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи однакові методи.

Сценарій – це опис (картина) майбутнього, складений з ураху­ванням правдоподібних припущень.

Товари-субститути (товари-замінники) – це товари, які задоволь­няють ті ж потреби покупця, що і базовий товар, але іншим способом.

Семінарське заняття 2. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства

План

1. Сутність стратегічного аналізу та його роль у процесі розробки і реалізації стратегії підприємства.

2. Чинники зовнішнього середовища непрямої дії, їх вплив на діяльність підприємства.

3. Чинники зовнішнього середовища прямого впливу, підходи до їх визначення.

4. Модель п’яти сил конкуренції за М. Портером.

5. Методика аналізу загальної ситуації і конкуренції в галузі за А. А. Томпсоном і А. Дж. Стріклендом