
- •Тема 1. Теоретичні засади страхового менеджменту
- •Предмет і завдання курсу «Страховий менеджмент»
- •Аспекти і атрібути страхового менеджмента
- •Аспекти і атрибути страхового менеджмента
- •Види страхового менеджменту і показники, що їх характеризують
- •Види і склад відносин у менеджменті страхового підприємництва
- •Задачі, принципи і функції страхового менеджмента
- •Показники і стратегії діяльності страхової організації
- •Задачі страхового менеджменту
- •Область діяльності і функції страхового менеджера
- •Страховий менеджмент в умовах кризи
-
Види і склад відносин у менеджменті страхового підприємництва
Головний об'єкт менеджменту в страховій діяльності – стосунки, що формуються між суб'єктами господарського процесу. На їх оптимізацію націлені зусилля страхових менеджерів, центрів фінансової відповідальності.
Залежно від економічного змісту виділяють декілька груп стосунків, в які вступають суб'єкти в процесі господарської діяльності : стосунки з органами державної влади, постачальниками і замовниками, банками, страховими організаціями, працівниками підприємств, власниками, клієнтами-страхувальниками (рис. 1.1).
Страхова організація
(страховик)
Клієнт (страхувальник)
Рис. 1.1. Структура стосунків "страховик-страхувальник" у страховому менеджменті
Виділяють зовнішні і внутрішні види стосунків. Зовнішні стосунки складаються у організації – учасника групи:
-
з клієнтами – страхувальниками, постачальниками, замовниками, продавцями з приводу виробництва і реалізації страхової продукції, страхових послуг;
-
з органами державної влади в особі податкових, митних, правоохоронних, антимонопольних, судових органів, органів по контролю за ринком цінних паперів, федеральних, регіональних і місцевих органів влади;
-
з кредитними і страховими організаціями, інвестиційними і недержавними пенсійними фондами і іншими фінансовими інститутами (учасниками групи, що не являються);
-
з некомерційними і іншими організаціями.
Внутрішні стосунки виникають:
-
з акціонерами;
-
з працівниками трудового колективу;
-
у головного офісу – з дочірніми і залежними організаціями.
У результаті взаємодії власників, вищого менеджерського складу формулюються цілі, визначаються стратегія і тактика розвитку, визначаються механізми і інструменти управління. Ці установки реалізуються в усіх видах стосунків, регулюються нормами чинного законодавства. внутрішніми правилами і положеннями.
Структуру стосунків страхової організації з клієнтом-страхувальником можна представити як систему взаємозв'язків між наступними супідрядними суб'єктами: страховим ринком, страховим продуктом, страховою послугою, страховою операцією, бізнес-завданням клієнта, продуктовою страховою технологією, продуктовим страховим бізнесом, бізнес-процесом, бізнес-операцією, бізнес-функцією і т.д.
Для клієнта-страхувальника споживчу цінність має не страховий продукт, а страхова послуга, яку може отримати упродовж терміну дії і на умовах договору.
Страховий бізнес-процес – це процес обслуговування страхувальника, який уклалав договір із страховиком відповідно до заяви. У формулярі заяви визначається час, параметри бізнес-завдання клієнта, яке повинна вирішити і виконати страхова організація. Страхова послуга для клієнта матеріалізується, придбаваючи споживну вартість через рішення виникаючих бізнес-завдань по маніпулюванню грошовими коштами (страховими внесками страхувальника) в інтересах виконання зовнішніх і внутрішньострахових фінансових зобов'язань і рішення інших фінансових завдань.
Страхову організацію і її клієнта-страхувальника зв'язує сукупність відносин:
-
правових (договір – як угода);
-
економічних (виробництво споживчих страхових послуг);
-
ринкових (купівля-продаж страхового продукту) (рис. 1.2).
Рис. 1.2. Сукупність відносин страхувальника з різними субьєктами
О
3.
Ринкова активність:
прибуток на акцію;
співвідношення
ціни і прибутку на акцію;
співвідношення
ринкової і балансової ціни акції;
норма виплати
дівідендів та ін.
сновні відносні показники, що
характеризують фінансові відношення
суб’єктів
можуть бути об’єднані
в однорідні по економічному змісту
блоки (рис. 1.3).
2.
Ділова активність:
обіговість активів;
обіговість запасів;
обіговість
дебіторської і кредиторської
заборгованості;
тривалість
операційного і фінансового циклів і
ін.
1.
Рентабельність:
активів;
реалізації
продукції;
власного капіталу
та ін.
4.
Ликвиднисть:
поточна;
термінова;
абсолютна та ін.
5.
Фінансова стійкість:
коефіцієнт
концентрації;
власного капіталу;
коефіцієнт покриття
та ін.
Рис. 1.3. Группування відносних показників по блоках з позиції суб'єктів, зацікавлених у результатах страхового підприємництва