Питання для самостійного вивчення

Визначте і охарактеризуйте напрями наукової організації праці в історичному аспекті.

Ви доручаєте важливе завдання компетентному, на Вашу думку, співробітникові. Але раптом Вам стає відомо про людину, яка є більш компетентною з даного питання і може виконати завдання краще. Яким чином Ви будете діяти в цій ситуації?

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скористатися літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами Internet, наведеними нижче. Відповіді на питання повинні бути представлені у вигляді короткого конспекту (можна у вигляді схем).

 

Інформаційні джерела Основна література

 

1. Органiзацiя працi менеджера: Навч. посiбник / Л.В. Балабанова; О.В. Сардак. – К.: ВД «Професiонал», 2004. – 304 с.

2. Органiзацiя працi менеджера: Навч. посiбник / М.Д. Виноградський; Виноградська А.М., О.М. Шканова. – М.: Кондор, 2002. – 518 с.

3. Основи менеджменту: оцiнно-ситуацiйний пiдхiд: Пiдручник: Модульний варiант / М.О. Бєсєдiн. – К.: Центр навчальної лiтератури, 2005. – 496 с.

4. Основи менеджменту: Пiдручник / Ф.I. Хмiль. – К.: Академвидав, 2005. – 608 с.

 

Додаткова література

5. Этика деловых отношений: Учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова . – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.

6. 21 Ideas for Managers: Practical wisdom for managing your company and yourself / Charles Handy . – San Francisco: Jossey-Bass, 2000. – 200 с.

 

Тема 3. Розподіл та кооперація управлінської праці. Розпорядча діяльність

 

Ця тема визначає основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві. Технологічний, функціональний та професійно-кваліфікаційний розподіл праці. Кооперація праці та її види Принципи професійно-кваліфікаційного розподілу праці. Проектування розподілу та кооперації праці та встановлення пропорційності видів праці. Основні напрями удосконалення діючої системи розподілу та кооперації праці.

Для розгляду даної теми вам необхідно:

Прослухати лекцію 3 на тему: «Розподіл та кооперація управлінської праці « і законспектувати основні питання лекції:

1. Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві.

2. Принципи професійно-кваліфікаційного розподілу праці.

3. Принципи кооперування праці робітників апарату управління.

Прослухати лекцію 4 на тему: «Особливості розпорядчої діяльності менеджера « і законспектувати основні питання лекції:

1. Діапазон керованості та фактори, що його визначають.

2. Раціональний розподіл функцій і завдань в апараті управління.

3. Комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності.

4. Техніка і форми передачі розпоряджень.

Підготуватись до семінарського заняття 3, для чого опрацювати основні літературні джерела і підготуватись до розгляду питань для обговорення; опрацювати додаткові літературні джерела і підготувати питання для самостійного вивчення; виконати практичні завдання з теми; підготуватись до тестування з теми і виконати завдання для самостійної роботи.

Під час роботи на семінарському занятті вам необхідно взяти участь у обговоренні основних питань і звернути увагу на те, що ключовими аспектами теми є визначення основних видів розподілу та кооперації праці на підприємстві; принципів професійно-кваліфікаційного розподілу праці та кооперування праці робітників апарату управління.

Контроль знань з теми буде проводитись відповідно до встановленого порядку і критеріїв оцінювання знань студентів як за обговорення основних питань, доповнень, питань для самостійного вивчення та за виконання практичних завдань, завдань для самостійної роботи (як під час семінарського заняття, так і за окремим графіком під час консультацій), так і за результатами заключного тестування з теми під час семінарського заняття.

За результатами вивчення теми студенти повинні

знати: що являє собою розподіл та кооперації праці на підприємстві, які основні вимоги до розподілу та кооперації праці; розуміти основні ключові терміни і поняття, які характеризують принципи професійно-кваліфікаційного розподілу праці та кооперування праці робітників апарату управління;

вміти: використовувати сучасні управлінські технології, чітко визначати кінцеву мету і завдання розподілу та кооперації праці, здійснювати раціональні комунікаційно-інформаційні аспекти праці менеджера.