- •Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирская академия государственной службы»
- •Групповое задание по дисциплине Теория организации Презентация оао «ржд»
- •Содержание
- •1.7 Структура оао «ржд»…………………………………………………......21
- •IX. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)…………………………………………………………….…….74
- •I. Вводная презентация объекта исследования
- •1.1 Наименование
- •1.2 Форма собственности
- •1.3 Дочерние предприятия
- •1.4 Вид деятельности
- •1.5 Портфель организации
- •Ориентиры инновационного развития оао «ржд»
- •Логотип, ребрендинг
- •1.6 Показатели деятельности
- •Кадровые показатели
- •Финансовые показатели
- •Интересные факты
- •1.7 Структура оао «ржд»
- •1.8 Стратегия компании
- •1.9. Проблемы в работе ржд
- •II. Жизненный цикл
- •2.1 Жизненный цикл продукта
- •2.2 Жизненный цикл отрасли и организации
- •2.3. Жизненный цикл технологии
- •III. Принципы Файоля
- •1. В Центре
- •2. По вертикали
- •3. По горизонтали
- •IV.Классификация системы
- •2.По характеру поведения
- •3. По степени взаимодействия с внешней средой
- •4. По типу взаимосвязей
- •5. По происхождению
- •V. Анализ миссии целей организации. Дерево целей
- •Миссия, цели, принципы и стандарты
- •Дерево целей
- •VI. Предпринимательские сети
- •1.Поставщики
- •Клиенты
- •Сотрудники
- •Партнеры
- •Государство
- •VII. Управленческий анализ по Марковой
- •VIII. Snw-анализ
- •IX. Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз (swot-анализ)
- •X. Роли руководителя по Минцбергу
- •XI. Организация по Минцбергу
- •XII. Организационная структура
- •XIII. Организационное развитие
VIII. Snw-анализ
При SNW-анализе оценивается состояние внутренней среды предприятия по ряду позиций. Каждая позиция получает одну из трех оценок:
-
Сильная (Strength);
-
Нейтральная (Neutral);
-
Слабая (Weakness).
Ниже приведены результаты SNW-анализа для ОАО «РЖД»
Таблица 3. SNW-анализа для ОАО «РЖД»
|
№ п/п |
Значимые параметры в деятельности предприятия |
Ранг |
S |
N |
W |
|
1. |
Обучение персонала |
2 |
|
|
Х |
|
2. |
Условия труда |
|
|
Х |
|
|
3. |
Мотивация и стимулирование персонала |
3 |
|
|
Х |
|
4. |
Текучесть кадров |
|
Х |
|
|
|
5. |
Квалификация персонала |
|
Х |
|
|
|
6. |
Оценка качества работы персонала |
4 |
|
|
Х |
|
7. |
Социальный пакет |
Х |
|
|
|
|
8. |
Организация планирования |
|
Х |
|
|
|
9. |
Уровень технической оснащенности |
|
|
Х |
|
|
10. |
Информационное обеспечение |
|
|
Х |
|
|
11. |
Качество выпускаемой продукции |
|
Х |
|
|
|
12. |
Организация маркетинга на предприятии |
1 |
|
|
Х |
|
13. |
Производственные площади |
|
Х |
|
|
|
14. |
Организационная структура предприятия |
|
Х |
|
|
|
15. |
Состояние охраны труда |
|
Х |
|
|
|
16. |
Дилерская сеть |
|
Х |
|
|
|
17. |
Объемы производства |
|
|
Х |
|
|
18. |
Ассортимент выпускаемой продукции |
|
|
Х |
|
|
19. |
Численность персонала |
|
Х |
|
|
|
20. |
Заработанная плата |
|
Х |
|
|
|
21. |
Имидж (деловая репутация) предприятия |
|
Х |
|
|
|
22. |
Психологический климат в коллективе |
|
|
Х |
|
|
23. |
Финансовая устойчивость предприятия |
|
Х |
|
|
|
24. |
Территориальное расположение |
|
Х |
|
|
|
25. |
Ценовая политика |
|
Х |
|
|
|
26. |
Объемы продаж |
|
|
Х |
|
|
27. |
Сроки выполнения заказов |
|
Х |
|
|
|
28. |
Зависимость от поставщиков |
|
|
Х |
|
|
29. |
Ориентация на потребителя |
|
Х |
|
|
|
30. |
Стратегия развития предприятия |
|
Х |
|
|
Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива» (W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития – использование актива для нейтрализации и устранения пассива. В нашем примере к «пассиву» (слабым позициям) предприятия относятся (по ранжиру, сделанному менеджерами предприятия):
-
Отсутствие организации маркетинга на предприятии;
-
Слабое обучение персонала;
-
Низкая мотивация и стимулирование персонала;
4. Не проводится оценка качества работы персонала.