Тема 6. Механизм менеджмента

(ЛК – 2 ч., СЗ – 2 ч.)

Понятие, содержание и принципы формирования механизма управления.

Средства и методы управления, их классификация. Различия и связь методов и функций управления.

Организационные отношения в системе менеджмента. Специфика организации работ в сфере производства и в сфере управления. Основные характеристики деятельности, учитываемые при ее организации: масштабность и сложность работы.

Раздел 3. Динамика менеджмента.

Тема 7. Моделирование ситуаций и разработка решений

(ЛК – 4 ч., СЗ – 4 ч.)

Законы менеджмента. Принципы осуществления процессов управления.

Целеполагание как элемент процесса управления. Признаки классификации целей организации. Виды целей.

Сущность и виды управленческих решений. Классификация управленческих решений. Социальный характер УР и его проявления. Требования, предъявляемые к УР.

Управленческая ситуация и проблема. Процесс разработки, принятия и реализации УР, его основные этапы и характеристика. Индивидуальные и коллективные методы принятия решений: достоинства и недостатки. Эффективность управленческих решений.

Тема 8. Функции менеджмента, их состав, содержание и значение

(ЛК - 4 ч., СЗ – 4 ч.)

Природа и состав функций менеджмента. Сущность и классификация функций менеджмента.

Функция планирования и прогнозирования в менеджменте. Виды планов и их характеристика. Этапы планирования. Отличия процессов планирования и прогнозирования.

Организаторская функция менеджмента как создание условий для достижения целей.

Координация как функция менеджмента, ее направленность на согласование совместных действий различных подразделений в едином технологическом процессе.

Функция мотивации в менеджменте. Мотив и стимул. Приоритетные факторы и средства мотивации в современных организациях.

Регулирование и контроль в системе менеджмента. Функция контроля как количественная и качественная оценка результатов работы. Взаимосвязь контроля и учета в менеджменте. Виды контроля, их сущность и взаимосвязь.

Тема 9. Лидерство и межличностные взаимоотношения

(ЛК - 4 ч., СЗ – 4 ч.)

Власть в менеджменте: понятие, проявления, проблемы. Варианты реализации власти в управлении. Власть и партнерство.

Проблема управляемости. Нормы управляемости. Факторы управляемости: участие в управлении, качество управленческих решений, цель управления, соответствие типа управления конкретной обстановке, достаточность полномочий, лидерство, социально-психологическая атмосфера.

Понятие лидерства. Типы лидерства. Функции лидера. Делегирование, его достоинства и недостатки.

Сравнительная характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей управления. Модель семи стилей управления. Модель зрелости (потенциала) персонала (модель Херсея-Бланшарда).

Модель ситуационного лидерства Ф. Фидлера.

Группы и динамика групп в менеджменте. Управление человеком и управление группой. Классификация групп. Формирование и управление группами. Принцип синергии.

Конфликтность в менеджменте. Понятие и элементы конфликта в управлении. Типы конфликтов. Функциональные и дисфункциональные конфликты. Пути разрешения конфликтов.

Организационная культура как социально-экономическое пространство, определяющее особенности деятельности организации. Уровни организационной культуры в организации Объективные и субъективные элементы организационной культуры. Проблемы формирования и управления организационной культурой.