3.7. Організаційний план

В організаційному плані необхідно:

- навести організаційну структуру управління організацією;

- побудувати схему здійснення ЗЕД;

- охарактеризувати функції, повноваження та відповідальність конкретних посадових осіб організації при здійсненні ЗЕД, а також усіх інших суб'єктів ЗЕД (табл. 3.5);

- охарактеризувати етапи здійснення ЗЕД (табл. 3.6).

Таблиця 3.5

Функції, повноваження та відповідальність суб'єктів зед

Суб'єкти ЗЕД	Функції щодо реалізації конкретної ЗЕД	Повноваження та відповідальність

Таблиця 3.6

Етапи здійснення зед

Етапи ЗЕД	Опис процедур, що здійснюються на конкретних етапах ЗЕД	Терміни виконання	Виконавці	Необхідні документи

3.8. Оцінка ризиків і страхування

Необхідно виявити усі ризики, пов'язані із ЗЕД у кожній із груп ризиків: організаційні,

економічні,

соціальні,

екологічні тощо.

Важливим моментом тут є прогнозування усіх типів ризиків, з якими можна зіткнутися, джерела цих ризиків і моменти їх виникнення. Після цього варто проробити питання: як зменшити ризики і втрати при здійсненні ЗЕД?

По-перше, варто звернути увагу на заходи профілактики ризиків, а по-друге - розробити програму страхування від ризиків.

Виявляти та оцінювати потенційні ризики доцільно експертним методом: за 10-бальною системою трьома експертами (0 - ризик практично відсутній, 0-3 - ризик не суттєвий, 3-5 -ймовірність появи ризику невелика, 5-8 - ризик загрозливий, 8-10 - ризик суттєвий) (табл. 3.7). Для ризиків, загальний бал яких найбільший, необхідно розробити заходи протидії. Заходи протидії для найбільш ймовірних та небезпечних ризиків наведено у табл. 3.8.

Таблиця 3.7

Експертна оцінка потенційних ризиків

Ризики	Вага, Vi, %	Експерти			Середня ймовірність Viср , ( 1+2+3)/3	Загальний бал
		1	2	3
Організаційні
Економічні
Соціальні
Екологічні

Таблиця 3.8