Название курса: «Контроллинг» Состав:

Наличие общих сведений по курсу: нет

Наличие практикума: нет

Наличие презентации: да

Наличие рекомендуемой литературы: да

Наличие интернет-ресурсов: да

Наличие словаря: нет

Содержание:

Тема 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием

1.1. Предпосылки формирования и развития контроллинга

1.2. Сущность контроллинга. Цель контроллинга.

1.3. Задачи и функции контроллинга

Тема 2. Информационная поддержка контроллинга

2.1. Источники информации

Тема 3. Создание системы контроллинга на предприятии

3.1. Создание службы контроллинга на предприятии

3.2. Структура и состав службы контроллинга

Тема 4. Контроллер, его функции и обязанности

4.1. Кто такой контроллер.

4.2. Функции контроллера в теории и практике управления.

4.3. В чем разница между деятельностью контроллера и финансиста?

Тема 5. Прикладной контроллинг

5.1. Контроллинг маркетинга

5.2. Контроллинг логистики

5.3. Финансовый контроллинг

5.4. Контроллинг инвестиций

5.5. Контроллинг инноваций

Название курса: «Международные аспекты управления персоналом» Состав:

Наличие общих сведений по курсу: нет

Наличие практикума: нет

Наличие презентации: да

Наличие рекомендуемой литературы: да

Наличие интернет-ресурсов: нет

Наличие словаря: да

Содержание:

Раздел 1. Общая характеристика международного рынка труда

Раздел 2. Трудовые ресурсы мирового хозяйства

Раздел 3. Роль Международной организации труда

Раздел 4. Характеристика региональных рынков труда

Раздел 5. Международные аспекты методологии управления человеческими ресурсами

Раздел 6. Особенности стимулирования и мотивации человеческих ресурсов

Раздел 7. Особенности управления человеческими ресурсами в транснациональных корпорациях

Раздел 8. Особенности миграции рабочей силы

Название курса: «Международный консалтинг» Состав:

Наличие общих сведений по курсу: да

Наличие практикума: да

Наличие презентации: да

Наличие рекомендуемой литературы: да

Наличие интернет-ресурсов: да

Наличие словаря: нет

Содержание:

Тема 1. Консалтинг как сфера международного бизнеса.

Тема 2. Состояние и перспективы развития консалтинга в мире.

Тема 3. Международные консалтинговые организации.

Тема 4. Виды и характеристика консалтинговых услуг, оказываемых Европейской федерацией ассоциаций менеджмент-консультантов (ФЕАКО).

Тема 5. Оказание международных консалтинговых услуг.

Приложение 1. Примеры этических кодексов.

Приложение 2. Виды консалтинговых услуг согласно классификации Европейского справочника-указателя консультантов по управлению ФЕАКО.

Название курса: «Менеджмент» Состав:

Наличие общих сведений по курсу: нет

Наличие практикума: да

Наличие презентации: да

Наличие рекомендуемой литературы: да

Наличие интернет-ресурсов: да

Наличие словаря: да

Содержание:

Введение

Тема 1. Эволюция концепций менеджмента.

1. Сущность менеджмента и краткая история его развития

2. Особенности российского менеджмента

Тема 2. Организация как система управления

2.1. Жизненный цикл и типы организаций

2.2. Стратегическое управление организацией

2.3. Формальные и неформальные группы в организации

Тема 3. Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм

3.1. Планирование

3.2. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией

3.3. Мотивация

3.4. Контроль

Тема 4. Методы менеджмента

4.1. Экономико-статистические методы

4.2. Организационно-распорядительные методы

4.3. Социально-психологические методы

Тема 5. Решения в менеджменте

5.1. Требования к решениям и их классификация

Тема 6. Принципы управления персоналом

6.1. Особенности подбора и оценки профессиональной пригодности специалистов — маркетологов

6.2. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда

Тема 7. Власть, влияние, лидерство, самоменеджмент и руководство

7.1. Формы власти и влияние

7.2. Основные теории лидерства

7.3. Самоменеджмент

7.4. Органические функции руководителя и адаптация стилей руководства к деловым ситуациям

Тема 8. Управление конфликтами, стрессами и изменениями

8.1. Основы концепции конфликта и управление конфликтной ситуацией

8.2. Сущность управления стрессами и изменениями организации

Тема 9. Оценка эффективности управления

9.1. Показатели эффективности управления и подходы к их расчету

9.2. Различные методики оценки эффективности управления