1. Структура управления предприятием

• Общее собрание акционеров - высший орган управления; 

• Наблюдательный совет - общее руководство  деятельностью Общества в период между Общими собраниями акционеров;

• Генеральный директор - текущее руководство  деятельностью Общества;

• Научно-технический совет - орган управления Общества, осуществляющий выработку важнейших  научно-технических решений;

Наблюдательный совет ОАО избирается общим собранием акционеров и контролирует деятельность правления акционерного общества, состоит из акционеров, занимающих следующие должности:

• Генеральный директор;

• Заместитель генерального директора по стратегическому развитию;

• Заместитель генерального директора ОАО «Ленинец-холдинг» по правовой и корпоративной политике;

• Заместитель директора НИИ – Директор НТК;

• Генеральный директор ОАО «Экспериментальный завод»;

• Заместитель главкома сухопутных войск РФ;

Высший менеджмент на предприятии осуществляют:

• Генеральный директор;

• Заместитель генерального директора – финансовый директор НИИ «Союз»;

• Заместитель генерального директора по производству и техническому развитию;

• Заместитель генерального директора по качеству;

• Директор по общим вопросам;

• Директор по безопасности;

• Директор инновационно-экономического центра;

• Главный бухгалтер.

4. Дивиденды по акциям компании

За 2010 год по обыкновенным акциям размер дивидендов, начисленных на одну акцию, составил 225 руб.

По привилегированным акциям размер дивидендов, начисленных на одну акцию, составил 750 руб.

Решение о выплате дивидендов по акциям Общества принято на Годовом общем собрании акционеров (Протокол №19 от 02 апреля 2010 г.)

Срок, отведенный для выплаты объявленных дивидендов по акциям эмитента: до 31 декабря 2010 г.

Объявленные дивиденды по акциям Общества выплачиваются денежными средствами (акционерам – физическим лицам — через кассу Компании, юридическим лицам — путем перечисления на расчетный счет).

5. Планировка цехов

Планировка оборудования на отдельных рабочих местах и на участке в целом оказывает большое влияние на общий ход производственного процесса и производительность труда.

В современных механических цехах применяются следующие принципы планировки оборудования:

а) групповой (предусматривает размещение станков однородными группами по их типу (например: токарные, фрезерные, строгальные и т. д.) и примерно равных или близких по габаритам (мелкие, средние, крупные);

б) поточный (станки размещаются по потоку, т. е. в порядке, определяемом последовательностью отдельных технологических операций обработки одной или группы однотипных деталей;

в) комбинированный (предусматривает размещение однотипных станков небольшими группами, располагаемыми на отдельных специализированных участках по потоку, который определяется технологическим процессом обработки деталей, изготовляемых на данном участке.

При любом из принципов размещения оборудования требуется обеспечить безопасность и удобство выполнения работ на станках. Необходимо, чтобы движение рабочих и транспортных средств было достаточно свободным; расстановка станков должна производиться с соблюдением минимальных разрывов между ними и элементами зданий, а также с соблюдением необходимых размеров проходов и проездов.

В цехах предприятия ОАО «Радиоавионика» используется групповой принцип расстановки оборудования, при котором станки группируются по типам и габаритам, так как предприятие занимается в основном единичным производством большой номенклатуры деталей.