- •Раздел 1. Теория и методология управления персоналом
- •Тема 1 Персонал организации: основные понятии и теории
- •Тема 2 Методология управления персоналом
- •Раздел 2. Система управления персоналом организации
- •Тема 3 Структура системы управления персоналом
- •Тема 4 Обеспечение деятельности, обеспечение управления персоналом
- •Тема5 Кадровая политика организации
- •Раздел 3. Технология управления персоналом
- •Тема 6 Кадровое планирование
- •Тема 7 Привлечение персонала
- •Тема 8 Деловая оценка персонала
- •Тема 9 Оплата труда и мотивация трудовой деятельности
- •Тема 10 Развитие персонала
- •Тема 11 Оценка эффективности системы управлением персоналом
Тема 9 Оплата труда и мотивация трудовой деятельности
Понятия потребности и вознаграждения, лежащим в основе теорий мотивации. Важным аспектом является определение различий между процессуальными и содержательными теориями мотивации. Внимание на методы материального и нематериального стимулирования трудовой деятельности.
|
|
Тема 9 Оплата труда и мотивация трудовой деятельности |
|
|
|
Цели системы оплаты персонала. Традиционная система оплаты. |
|
|
|
Методика определения заработной платы. |
|
|
|
Особенности оплаты труда менеджеров. |
|
|
|
Современные системы заработной платы. Повременная оплата и условия ее эффективности. |
|
|
|
Групповые системы оплаты труда. Аккордная система оплаты, ее разновидности и условия применения. Премиальная система оплаты. |
|
|
|
Дополнительные вознаграждения. Премии. Надбавки. |
|
|
|
Международная стандартная классификация стоимости труда. |
|
|
|
Льготы и выплаты. Режим рабочего и свободного времени. |
|
|
|
Организационное страхование и его разновидности. Пенсионные отчисления. |
|
|
|
Социальное обеспечение работников. Социальные услуги, определяемые законодательством и тарифным соглашением. |
|
|
|
Организация питания, медицинское обслуживание и другие социальные услуги. |
|
|
|
Эргономика как основа оптимизации взаимодействия работника и средств производства. |
|
|
|
Значение физиологии труда, психологии труда, социологии труда, технологии труда, педагогики труда, медицины труда и антропометрии для использования персонала. |
|
|
|
Различные виды нагрузки и их влияние на организацию рабочих мест и рабочего времени. |
|
|
|
Ротация. Горизонтальное и вертикальное обогащение труда. |
|
|
|
Использование групповой организации труда. Оптимальное использование разнообразного состава группы. |
|
|
|
Гуманизация труда: цели и содержание. Безопасность и здоровье сотрудников. Пути и проблемы гуманизации труда в организации. |
|
Тема 10 Развитие персонала
Различия между профессиональным развитием и профессиональным обучением, а также тому, какие факторы, кроме обучения, включены в понятие развития. Также необходимо запомнить классификацию методов профессионального обучения. Важно уделить внимание вопросам управления карьерой: типам и видам карьеры, этапам карьеры, а также мероприятиям по планированию карьерного роста сотрудников компании.
|
|
Тема 10. Развитие персонала |
|
|
|
Содержание понятия "развитие персонала". Развитие организации и развитие сотрудников. |
|
|
|
Профессиональное образование, повышение квалификации и переподготовка. |
|
|
|
Определение потребности в развитии персонала. |
|
|
|
Основные формы развития персонала. |
|
|
|
Цели и факторы эффективности программ обучения персонала. |
|
|
|
Методы профессионального обучения: лекции, семинары, анализ реальных ситуаций (кейсы) |
|
|
|
Методы профессионального обучения: дискуссия экспертов (круглый стол), плановые и ролевые игры;. |
|
|
|
Методы профессионального обучения: инструктаж, ротации, ученичество и наставничество, самообучение. |
|
|
|
Деловая карьера. Планирование и развитие карьеры. |
|
|
|
Карьера руководителей и специалистов. |
|