Тема5 Кадровая политика организации

Тема 5. Кадровая политика организации

Роль и сферы деятельности производственной кадровой политики. Области и контексты кадровой политики различных уровней управления.

Кадровые задачи, цели, стратегия и мероприятия.

Роль, задачи и обязанности менеджера различных уровней в управлении персоналом.

Роль кадровой службы. Основные положения и задачи кадровой службы.

Ор­ганизационная структура кадровой службы.

Принципы деятельности кадровой службы. Принципы разделения труда. Должностные инструкции. Принцип ска­лярной цепи. Принцип дисциплины и порядка.

Организация кадрового дела. Связь кадровой службы с рынком и биржей труда, центром занятости, с учебными заве­дениями, агентами по трудоустройству. Роль профессионального управляющего.

Документы, регламентирующие поведение и отношение нанимаемых работников и администрации

. Основные разделы содержания тарифного и трудового соглаше­ний. Гарантии наемному работнику. Условия расторжения трудового соглашения (контракта) по инициативе администрации.

Основные функции кадровой службы. Планирование кадров в соответствии с потребностями производства, профессиональным и квалификационными уровнем.

Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей.

Подго­товка инструкторов и нормативной документации (инструкций) для проведения найма, подбора и расстановки персонала по рабочим местам.

Организация обуче­ния, переподготовки и повышения квалификации персонала. Контроль за деятель­ностью персонала.

Распределение персонала по видам деятельности с учетом ин­дивидуальных способностей и характера профессиональной подготовки.

Административные функции. Система и этапы управления служебно-профессиональным продвижением персонала, понижением, переводом, прекраще­нием трудового договора.

Информационные функции. Мотивационные функции.

Методы получения не­обходимой информации от нанимаемых претендентов. Анкетирование, собеседо­вание, тестирование, квалификационный экзамен, оценка и принятие решения.

Характеристика личности руководителя кадровой службы. Требования, предъявляемые к управляющему персоналу. Профессионализм, этика, достоинст­во, умение прогнозировать. Ответственность. Задачи, стоящие перед управляю­щим кадровой службы. Упреждение конфликтов. Использование мотивации.

Сти­ли руководства. Причины дефицита времени. Планирование руководителями кад­ровой службы своего рабочего времени. Принцип Парето. Методы фотографии рабочего дня и моментных наблюдений. Расписание работы как фактор качества жизни. Управление гибким временем. Проблемы и выгоды гибкого времени.