КАЛИНИНГРАДСКИЙ ФИЛИАЛ

государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)»

№

п/п

Наименование тем

Количество часов

Всего

в том числе

СМР

ПЗ

Отчетный материал

Тема 1.Персонал организации: основные понятия и теории

12

11

1

Доклад.

Тест

Тема 2. Методология управления персоналом

9

8

1

Доклад.

Тест

Тема 3. Структура системы управления персоналом

6

5

1

Доклад.

Тест

Тема 4. Обеспечение деятельности, обеспечение управления персоналом

18

17

1

Доклад.

Тест

Тема 5. Кадровая политика организации

6

5

1

Доклад.

Тест

Тема 6. Кадровое планирование

12

11

2

Доклад.

Тест

Тема 7. Привлечение персонала

9

7

2

Доклад.

Тест

Тема 8. Деловая оценка персонала

6

4

2

Доклад.

Тест

Тема 9. Оплата труда и мотивация трудовой деятельности

3

2

1

Доклад.

Тест

Тема 10.Развитие персонала

9

7

2

Доклад.

Тест

Тема 11 Оценка эффективности системы управлением персоналом

10

8

2

Доклад.

Тест

ИТОГО

100

84

16

Управление персоналом

ТЕМА №1. Персонал организации: основные понятии и теории

Группа

ДММ-3

Ф.И.О

Петров

Дата

25.09.10

Вопрос

Ответ

Вопрос

Ответ

Тема 1 Персонал организации: основные понятии и теории

теории «научной организации труда» («научного управления») разработана американским ученым Фредериком Тейлором

развитие теории «научной организации труда» («научного управления») А. Файоль, М. Вебер, Г. Форд, Г. Эмерсон и др. Д

теория «человеческих отношений»

теория «человеческих ресурсов» Д. Макгрегор, А. Маслоу, Ф. Герцберг

Чем отличаются друг от друга понятия «трудовые ресурсы», «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы»?

модели управления персоналом В чем заключается каждая модель?

функции труда с точки зрения его влияния на жизнь общества в целом. Раскройте суть каждой функции.

социально-трудовых отношений в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

основные элементы социально-трудовых отношений. Охарактеризуйте их.

основные задачи системы государственного регулирования социально-трудовых отношений.

Тема 2 Методология управления персоналом

Ф.И.О.

Понятия власти и авторитета. Определения власти. Свойства и формула власти в организа­ции.

Основания, виды и механизм власти. Авторитет и его виды. Основания власти. Виды власти. Централизация, децентрализация и делегирование власти. Модификации власти: соучастие, партнер­ство, коллективное предпринимательство.

Власть и дисциплина. Дисциплинарные отношения в организации. Контроль в дисциплинар­ных отношениях.

Политика в организации. Понятие микрополитики. Руководство как микрополитика. Формы (игры) микрополитики. Тактика руководителя. Особенности микрополитики в государственных и коммерческих организациях современной России.

Роли и функции руководителя. Роли руководителя. Функции руководителя.

Физические и социально-экономические параметры. Пол руководителя. Отличия организаци­онного поведения мужчин и женщин. Особенности деловой карьеры женщин-руководителей.

Личностные черты. Интеллект, воля, целеустремленность, предусмотрительность, активность и другие индивидуальные качества. Факторы успешной деятельности руководителя. Эмпирическая проверка качеств руководителя.

Классические стили руководства. Понятие стиля руководства. Авторитарный, демократиче­ский и попустительский стили руководства и их организационная эффективность.

Современные интерпретации стилей, руководства. Авторитарный стиль. Модификации авто­ритарного стиля. Патриархальный, харизматический, автократический'и бюрократический стили.

Кооперативный стиль. Требования кооперативного стиля. Условия эффективности ко­оперативного стиля. Менторский стиль.

Одномерные и многомерные стили руководства. Стили, ориентированные на задачу и на лю­дей. Решетка стилей руководства Блейка и Моутона.

Ситуационная теория стилей руководства. Модель эффективного стиля руководства Фидлера.

Концепция стилей руководства Херси и Бланшара.

Модель принятия решений руководителем Врума - Йсттона.

Концепция стилей руководства Митчсла - Хауса.

Понятие техники руководства. Рамочное управление. Управление посредством делегирования.

Управление по целям. Условия эффективности и общий механизм управления по целям. Достоинства и недостатки управления по целям.

Управление по результатам и системное управление.

Средства руководства. Информирование, индивидуальная беседа и обсуждение. Инструкти­рование и поручение. Конференция, переговоры и жалоба. Признание и похвала. Советы, критика, порицание и участие.

Формальные и неформальные группы в организации. Понятие рабочей группы. Формальные, неформальные и дружеские группы. Функции неформальных групп. Влияние на неформальные группы,

Возможности (плюсы и минусы) группового влияния и их учет в руководстве персоналом. Организационные возможности коллектива. Фактор риска в групповых решениях .Симптомы группового давления. Ограничение негативных последствии группового мышления.

Понятие и факторы групповой сплоченности. Психологическая совместимость. Практическое определение групповой сплоченности. Отличия сплоченных и не сплоченных групп. Субкультуры сплоченных групп.

Понятие команды и ее основные признаки. Общая модель формирования команды. Условия, факторы и стадии формирования команды. Типы команд. Кружки качества. Автономные и проект­ные группы.