Висновки та пропозиції

Працівники підприємства є продуктивною силою, головною складовою будь-якого виробничого процесу. Тому планування, перерозподіл, розвиток і раціональне використання „людських ресурсів” на виробництві – основний зміст управління персоналом.

Саме персонал нині являється однією з найголовніших запорук успіху будь-якого підприємства, проте для того, щоб повністю використовувати потенціал наявних трудових ресурсів необхідно оволодіти мистецтвом управління персоналом та мистецтвом визначення потреби в кваліфікованому персоналі. Побудова ефективної системи управління персоналом, планування потреби в персоналі, вдалий вибір концепції, методів та стилю управління, все це проектується на результат діяльності підприємства та отримання ним прибутків.

Система планування персоналу є складним механізмом, між елементами якого існує тісний та нерозривний взаємозв’язок. Кожна її складова повинна бути глибоко вивчена та вміло скерована на практиці. Всі аспекти, що входять в діапазон починаючи від визначення потреби підприємства в кадрах, закінчуючи системою їх внутрішньо-організаційного розвитку мають бути глибоко виваженими та продуманими.

Нами було досліджено теоретичні основи планування персоналу. Так, кадрове планування у підприємстві включає в себе:

1. Кадрові стратегії – розробка основ майбутньої кадрової політики підприємства. Створення можливостей посадового і професійного просування працівників. Забезпечення розвитку кадрів для виконання робіт нової кваліфікації і адаптації їх знань до змін виробничих умов.

2. Кадрові цілі – визначення конкретних цілей підприємства і кожного робітника, що відповідають кадровій стратегії. Досягнення максимального зближення цілей підприємства і індивідуальних цілей працівників.

3. Кадрові задачі – забезпечення підприємства у потрібний час, у потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким, персоналом, який необхідний для досягнення цілей.

4. Кадрові заходи – розробка кадрових заходів для реалізації конкретних цілей і задач підприємства і кожного робітника. Визначення витрат на реалізацію плану кадрових заходів.

До принципів кадрового планування належать: науковість, безперервність, масовість, гнучкість, повнота, точність, економічність та інші.

Виділяють 3 етапи планування потреби у персоналі:

1. Оцінка наявного персоналу.

2. Оцінка майбутніх потреб у персоналі.

3. Розробка програми задоволення майбутніх потреб у персоналі.

У практиці господарювання застосовуються різні методи планування  чисельності працюючих, в тому числі: укрупнений метод, планування за категоріями працівників на основі трудомісткості, нормативів чисельності і норм обслуговування та ін.

Щодо складових розвитку персоналу, до них відносять: професійне навчання персоналу, виробничу адаптацію, оцінювання й атестацію персоналу, планування трудової кар’єри.

Нами було проаналізовано фінансовий стан підприємства ТОВ «Авто Тюл» та визначено, що:

1. Підприємству слід більше уваги приділити фінансовій стійкості, залучити нові джерела власного капіталу, які будуть безоплатними для установи.

2. Структура майна є диверсифікованою.

3. Позитивним для підприємства є зменшення витрат. Структура є достатньо якісною, найбільшу частку матеріальні затрати та витрати на оплату праці. За 2010 р. порівняно з 2009 р. структура витрат змінилася незначним чином: зросла частка матеріальних затрат, амортизації та інших операційних витрат, зменшилася частка витрат на оплату праці, відрахування на соціальні заходи.

4. Активи підприємства є ліквідними. 

5. Фінансовий стан підприємства можна назвати задовільним. Слід покращити ефективність роботи підприємства.

Було здійснено аналіз кадрового складу ТОВ «Авто Тюл». Визначено, що працівниками підприємства було відпрацьовано 96,5% зі 100% календарного фонду робочого часу, це пов’язано з багатьма причинами. Проаналізувавши використання робочого часу, було виявлено, що невиправданих витрат і непродуктивних простоїв часу нема, тобто вони складають 0,02% цілодобових простоїв; 0,002% - неявки на роботу усього. Навіть було виявлено резерв часу 16140 людино-годин, за допомогою якого і буде збільшуватися обсяг надання послуг.

Аналіз структури працівників за стажем роботи показав, що у підприємства досить досвідчені кваліфіковані працівники, близько 58% складають спеціалісти, стаж роботи яких більше за 10 років, однак разом з цим близько 19 % складають молоді. Це надає можливість підприємству впроваджувати нові прогресивні технології у виробництво та керування, що свідчить про високий кадровий потенціал підприємства.

У 2010 р. керівниками ТОВ «Авто Тюл» було вирішено зменшити чисельність персоналу у зв’язку з різким підвищенням цін на паливо та, як результат, економією витрат. Оскільки робота на маршрутних автобусах є напруженою, триває 15 годин на день, існує велика текучість кадрів.

На основі обґрунтування впливу на мотивування працівників і з урахуванням особливостей сучасного етапу розвитку доцільно запропонувати такі заходи для управління стабільністю персоналу:

а) застосування заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності;

б) диверсифікація заробітної плати за групами працівників, умовами праці, трудовими і творчими досягненнями;

в) забезпечення можливості підвищення заробітної плати;

г) матеріальне стягнення згідно із законодавством;

д) забезпечення узгоджених темпів зростання продуктивності праці, порівнюючи з темпами підвищення фонду заробітної плати.

З метою удосконалення морального стимулювання ми пропонуємо:

а) запровадження сходинок трудової активності;

б) впровадження разових похвал, нагород за особливі успіхи;

в) застосування усної похвали та підбадьорення на нарадах;

г) використання вручення похвальних листів та грамот;

д) підвищення мотивації працівника через прагнення зробити його учасни-

ком прийняття рішень;

е) покращення соціально-психологічного стану керівника.

Шляхами вдосконалення безперервного професійного розвитку на підприємстві ТОВ «Авто Тюл» є:

- відповідність професійного рівня робітників вимогам робочого місця, посаді;

- створення умов для мобільності працівників як передумови раціональної їх зайнятості і використання;

- можливість просування працівників як у професійній, так і в службовій кар'єрі.

ТОВ «Авто Тюл» рекомендується розробити комплексний план економічного і соціального розвитку трудового колективу, який проходить п'ять етапів.

Всі ці заходи дозволять підвищити продуктивність праці, зменшити текучість кадрів, а також морально задовольнити своїх працівників.