- •3.Структура и содержание су на предприятии. Основные этапы процесса су:
- •4.Основные характеристики страт. И оперативного управления.
- •5.Виды су, объекты, этапы развития. Виды су:
- •4 Этап. Стратегическое управление. 1980-наст. Вр. Отличит. Черты:
- •6.Характеристика современных школ су:
- •7.Сравнительный анализ достоинств и недостатков су отечеств. Пред-й. Преимущества:
- •5. Полнота реализации миссии решается, если решаются все предыдущие проблемы.
- •18.Характеристика стратегий развития бизнеса: стратегии роста, сокращения.
- •1)Лидерство в изд-ках;
- •2)Дифф-ция;
- •3)Фокусирование (концентрация);
- •4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;
- •5)Страт-я синергизма.
- •29.Класс-я страт-й по а.Ю.Юданову (стиль и поведение животных):
- •1)Лидерство в изд-ках;
- •2)Дифф-ция;
- •3)Фокусирование (концентрация);
- •4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;
- •32. Основн. Страт. Ошибки при ведении конкур. Борьбы в отрасли:
- •33.Характеристика стратегий дфф-ции. «лидерство в изд-ках».
- •37. Понятие и преимущества диверсификации, целесообразность диверсификации.
- •39. Сущность стратегического контроля. Методы оценки работы организации.
- •40.Характеристика стратегий фокусирования, первопроходца и синергизма.
- •43. Стратегии международного развития пр-ий. Причины выбора междунар страт.
- •44. Направления международного стратегического развития.
- •45.Основные причины сопротивления организационным изменениям.
7.Сравнительный анализ достоинств и недостатков су отечеств. Пред-й. Преимущества:
1)обеспечивает общее понимание функционирования орг-ции и принимаются определенные управленческие решения;
2)обеспечение постоянного развития орг-ции в условиях нестабильности внешней среды и жесткой конкуренции;
3)объединение решение руководителей всех ур-ней управления, связанных со стратегией;
4)возможность оценивать альтернативные варианты использования ресурсов, то есть разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и эффективные проекты;
5)создание среды, кот поощряет активное руководство орг-ции, а не пассивное реагирование на изменение ситуации.
Основные недостатки СУ:
1)орг-я работ по СУ требует огромн. усилий, больших затрат вр. и ср-в, а также предполаг-т создание сильн. орг. культуры;
2)СУ не м/ дать детальной картины будущего, поэтому это скорее совок-ть качеств. пожеланий: в каком состоянии д/нах-ся орг-я в будущем, какую позицию занимать на р-ке и т.д.;
3)в больш. степени СУ – это философия бизнеса, поэтому оно м/ восприним-ся каждым мен-ром по-разному и реализов-ся тоже по-разному;
4)при осущ-и СУ часто основн. упор делается на страт. план-е, чего не достаточно, т.к. страт. план не обеспечив-т его обязат. выполн-я, а важнейш. составляющая СУ – реализация страт. планиров-я.
8.Стратегич. анализ проблем предприятия. В процессе деят-ти пред-е сталкивается с разл. проблемами, к-е касаются всех сфер его деят-ти. Правильное их опред-е и изучение позволяют разработать необх-е мероприятия для успешного достиж-я целей организацией.
Этапы страт. анализа проблем:
1. Выявление проблем. Многие проблемы не явл-ся значительными. В процессе управл-я предприятием по ним принимаются оперативные реш-я и они успешно устраняются и в дальнейшем не возникают. Но некоторые проблемы трудноустранимы и способны ухудшить эк. пок-ли и усложнить достижение целей организацией. Поэтому необх. определить приоритетные проблемы, чтобы учесть их в составлении стратегического плана.
2. Отбор приоритетных проблем. Приоритет проблем, как правило, определяется в процессе регулярных рабочих совещаний ведущих специалистов у руководителя предприятия. Выявленные проблемы определяют приоритетность постановки целей СУ, направленных на реш-е проблем и достиж-я намеченных результатов.
3. Анализ проблем. Анализ начинается с наиболее приоритетных проблем. При этом определяются важнейшие факторы, к-е взаимосвязаны с выявленными проблемами. Процесс установления взаимосвязей факторов позволяет лучше понять какие управленческие решения необходимо принимать и как они влияют на различные сферы деятельности предприятия.
4. Выработка решений. По каждой проблеме принимаются реш-я, по кот-м в дальнейшем разрабатываются конкр-е меропр-я. При выработке реш-й необходимо учесть:
1) Некоторые проблемы могут быть взаимосвязаны между собой и решение одной проблемы автоматически приводит к решению другой.
2) Необходимо обратить особое внимание проблемам, которые возможно решить в ближайшее время не прибегая к большим усилиям и затратам.
3) При выработки решений основной упор делается на те тов. и услуги, кот-е приносят большую выгоду или явл-ся перспективными.
4) Работая над решением проблем, п/п может открыть для себя новые возможности, которые помогут укрепить положение на рынке и открыть путь к быстрому развитию.
5) При выработки решений необходимо рассматривать каждую проблему в динамике, учитывая её изменения по отношению к другим.
9.Особенности реактивного, активного и планового управления. Неожиданные изменения – это не привычные, но существенные и быстрые перемены, скорость кот. настолько велика, что существующие системы планир-ния и управления в орг-ции не способны воспринимать и реагировать на них достаточно быстро, прежде чем угроза нанесет существенный ущерб пр-тию.
Для реакции на различные изменения в орг-ии может применяться одна из систем управления этими неожиданными изменениями. Системы управления изменениями:
1)Система реактивного управления. Реакция задерживается до тех пор, пока возд-я изменений на орг-цию не станет болезненным и угрожающим.
2)Система активного управления. Реакция начинается тогда, когда возд-е изменений становится очевидным. При данном управлении исп-ся в начале оперативные мероприятия, если же они не помогают, то прим. страт. меры. Оперативные мероприятия не приводят к изменению привычных отношений. Тем не менее они достаточно радикальны. К ним относят: мероприятия по снижению сбыта; по повышению спроса. Стратегические меры направлены на то, чтобы привести деят-ть орг –ции в соотв. с ее изменениями в отношении к внешнему окружению, внутр. среде и системе ценностей орг-ции: -проникновение пред-я в новые сферы; - проведение реорг-ции и реструктуризации мероприятий внутри орг-ции.
3)Плановая система управления. Направлена на то, чтобы с самого начала рассчитывать возможность принятия и стратегич. и оперативных мер и в зависимости от ситуации применять их соотв-ю комбинацию.
10.Классификация проблем предприятия и подходы к их решению. Пирамида проблем:
1.Проблема выживания и способность платить по счетам зачастую возникает из-за невозможности реализовывать свою продукцию. Мероприятия по устранению проблемы:
1)усиление системы продаж и продвижения продукции на рынок;
2)усилен. работа с клиентами; гибкая ценовая политика;
3)наделение эк. правами подразделений, т.е. возм-ть самост-но искать поставщиков и производ-лей, формировать Ц и усл-я дог-ров и т.п.
2.Проблема поиска партнеров: Пути решения: укрепление партнерства ч/з виды интеграции:
1)вертик. интеграция, т.е. вдоль произв. процесса:
2)горизонт. – по параллельным технологическим процессам.
3)мягкая - согласование интересов без предписания юридически обязывающего договора и может принимать формы временного участия в прибыли, обмена пакетами акций и т.д.
4)жесткая - оформление отношений путем юридически обязывающего договора и может принимать форму холдинга, ФПГ т.д.
3.Проблема формир-я эффект. бизнеса предполаг-т эффективн. исп-е как имеющ. возм-тей, так и поиска новых. Решается при помощи рацион. орг-и произв. процесса, аккумулировании опыта и пр.
4.Проблема соц. вовлеченности персонала в произв. процесс и обеспеч-я творч. хар-ра тр. Реш-е проблемы-согласование разл. типов интересов. Разл-т 3 основн. типа интересов: рациональн.; институцион. (интересы отд. подраздел-й пред-я) и политич. (влияние отд. лиц).
4.Проблемы формирования положительного синергетического эф-та. Синергетич. эффект-полезн.эффект взаимодей-й подсис-м,т.е. суть синергии в том, что объединения разл. сфер деят-ти в рамках одной орг-и позвол-т получить больший эффект, чем в усл-ях их раздельн. функционирования.