- •3.Структура и содержание су на предприятии. Основные этапы процесса су:
- •4.Основные характеристики страт. И оперативного управления.
- •5.Виды су, объекты, этапы развития. Виды су:
- •4 Этап. Стратегическое управление. 1980-наст. Вр. Отличит. Черты:
- •6.Характеристика современных школ су:
- •7.Сравнительный анализ достоинств и недостатков су отечеств. Пред-й. Преимущества:
- •5. Полнота реализации миссии решается, если решаются все предыдущие проблемы.
- •18.Характеристика стратегий развития бизнеса: стратегии роста, сокращения.
- •1)Лидерство в изд-ках;
- •2)Дифф-ция;
- •3)Фокусирование (концентрация);
- •4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;
- •5)Страт-я синергизма.
- •29.Класс-я страт-й по а.Ю.Юданову (стиль и поведение животных):
- •1)Лидерство в изд-ках;
- •2)Дифф-ция;
- •3)Фокусирование (концентрация);
- •4)Страт-я первопроходца или раннего выхода на р-к;
- •32. Основн. Страт. Ошибки при ведении конкур. Борьбы в отрасли:
- •33.Характеристика стратегий дфф-ции. «лидерство в изд-ках».
- •37. Понятие и преимущества диверсификации, целесообразность диверсификации.
- •39. Сущность стратегического контроля. Методы оценки работы организации.
- •40.Характеристика стратегий фокусирования, первопроходца и синергизма.
- •43. Стратегии международного развития пр-ий. Причины выбора междунар страт.
- •44. Направления международного стратегического развития.
- •45.Основные причины сопротивления организационным изменениям.
37. Понятие и преимущества диверсификации, целесообразность диверсификации.
Диверсификация — это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы.
Считается, что, предлагая целый комплекс товаров и услуг, предприятие может повысить конкурентоспособность и ослабить возможные риски за счет устранения жесткой зависимости от какого-либо одного товара или рынка.
Основным преимуществом диверсификации является возможность получения крупными предприятиями дополнительного эффекта от разнообразия.
Суть данного эффекта заключается в том, что производство многих видов продукции в рамках одного крупного предприятия выгоднее, чем производство тех же видов товаров на небольших специализированных предприятиях. Основные источники эффекта разнообразия:
• многоцелевое совместное использование производственных мощностей;
• концентрация сбытовой сети (товары и услуги продаются через единую сеть, не обязательно совместную);
• возможность передачи информации, знаний, технического и управленческого опыта от одних производств к другим;
• многосторонняя подготовка работников и разнообразие получения ими информации.
Вместе с тем диверсификация требует от высшего руководства концентрации усилий на многих сферах деятельности и ослабляет контроль за ситуацией на конкретном рынке, это может привести к ослаблению конкурентной позиции предприятия. Затраты на вхождение в новую отрасль могут быть достаточно велики и снизить размер предполагаемой прибыли. Поэтому необходимо говорить о рациональном характере диверсификации.
Целесообразность диверсификации. Диверсификация не должна становиться стратегически приоритетной до тех пор, пока предприятие не исчерпает всех возможностей для роста в своей сфере деятельности.
38. Стратегический анализ диверсифицированной компании. Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа.
Портфель пред-я (корпоративн. портфель)-совок-ть относит-но самост. хоз. подраздел-й (страт. бизнес-ед. СБЕ), принадлеж. одному владельцу. Портфельн. анализ – инстр-т, с пом-ю к-го рук-во пред-я выявл-т и оценив-т свою хоз. деят-ть с целью вложения ср-в в наиболее прибыльн. или перспективн. направл-я. При этом оценив-ся относит. привлекат-ть р-ков и конкурентосп-ть БЕ на кажд. из них.
Посл-ть портфельного ан-за:
1)все виды деят-ти пред-я (ассорт-т) разбив-ся на БЕ;
2)опр-ся относит. конкурентосп-ть и перспективы разв-я на соотв. р-ках;
3)разрабат-ся страт-и кажд. БЕ и хоз. подраздел-я со схожими страт-ями объедин-ся в однородн. гр.;
4)рук-во оценив-т страт-и всех подраздел-й с т.з. соот-я общ. концепции орг-и, соизмеряя Пр. и рес-сы кажд. подразд-я.
Достоинства портфельного ан-за:
1-возм-ть структурирования и наглядного отраж-я страт. проблем многопродуктов. пред-я;
2-относит.простота представл-я рез-тов;
3-акцент на качеств. сторону ан-за.
Недостатки портфельного анализа:
1-треб-ся полн. надежн. инф-я о сост-и р-ка, сильн. и слаб. сторонах пред-я и конкур-ов и пр., к-я в явном виде м/ отсутствовать;
2-необх-ть проведения больш. работы по сегментации р-ка;
3-исп-е дан. о тек. сост-и бизнеса, к-е не всегда м/ экстраполировать;
4-в любой портфельн. матрице разл. виды бизнеса оценив-ся только по 2 критериям, при этом др. факторы не учит-ся.
Инстр-т портфельн. ан-за-двухмерные матрицы: м-ца БКГ, модифицирован. м-ца БКГ, м-ца МакКинси, м-ца Шелл, Абеля, Ансоффа.