- •Вопросы, ситуации и задачи
- •Дисциплина «Экономика организации»
- •Задача 5.
- •Задача 6.
- •Задача 7.
- •Задача 8.
- •Задача 9.
- •Задача 10.
- •Задача 11.
- •Задача 12.
- •Задача 13.
- •Задача 14.
- •Задача 15.
- •Задача 16.
- •Задача 17.
- •Задача 18.
- •Задача 19.
- •Задача 20.
- •Задача 22.
- •Задача 23.
- •Задача 24.
- •Задача 26.
- •Задача 27.
- •Дисциплина «Анализ хозяйственной деятельности» задача 1.
- •Задача 2.
- •Задача 3.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Задача 6.
- •Задача 7.
- •Задача 8.
- •Задача 9.
- •Задача 10.
- •Задача 11.
- •Задача 12.
- •Задача 13.
- •Задача 15.
- •Задача 16.
- •Задача 17.
- •Задача 19.
- •Задача 20.
- •Задача 22.
- •Задача 23.
- •Задача 24.
- •Задача 25.
- •Задача 26.
- •Задача 27.
- •Задача 28.
- •Задача 30.
- •Задача 31.
- •Задача 32.
- •Дисциплина «Организация производства»
- •Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Ситуация 6
- •Ситуация 7
- •Ситуация 8
- •Ситуация 9
- •Ситуация 10
- •Ситуация 11
- •Список используемых источников
- •Методические ошибки (грубые)
- •Не грубые ошибки
Ситуация 6
В цехе 10 токарных, 5 револьверных (это ведущая группа) и 3 фрезерных станка. План производства цеха – 100 изделий. Нормы времени на 1 изделие: токарных операций – 500 н/ч, револьверных – 200 н/ч, фрезерных – 1.5 н/ч. Прогрессивный процент выполнения норм выработки – 125%. Плановый фонд времени одного станка при работе в две смены – 4000 ч.
Определить коэффициент пропускной способности каждой группы оборудования и мощность цеха. Выявить «узкие» и «широкие» места и разработать мероприятия по их ликвидации.
Ситуация 7
Определить плановый и фактический коэффициенты сортности продукции на основании данных таблицы.
|
Сорт |
1 |
2 |
3 |
|
А |
1 |
2 |
3 |
|
Цена, млн. руб. |
12 |
10 |
7 |
|
Объем продукции, шт: |
|
|
|
|
плановый |
100 |
50 |
- |
|
фактический |
80 |
60 |
10 |
Сделайте вывод. Укажите мероприятия направленные на повышение сортности продукции.
Ситуация 8
Тракторный завод ежемесячно получает от моторного завода 100 моторов по цене 50 тыс. руб. Обосновать выбор формы снабжения, если величина партии поставки при транзитной форме снабжения составляет 50 моторов, а при складской – 5 моторов. Величина расходов по доставке и хранению месячной поставки моторов составляет при транзитной форме снабжения 30 тыс. руб., при складской – 45 тыс. руб. Коэффициент использования производственных фондов и содержания производственных запасов – 0,9. Изменится ли форма снабжения, если величина партии поставки при транзитной форме составит 25 моторов.
Ситуация 9
На машиностроительном предприятии работает 2500 чел., имеются различные структурные подразделения
Структурные подразделения предприятия
|
Подразделения |
Численность работающих, чел. |
|
А |
1 |
|
Литейный цех |
300 |
|
Цех раскроя |
80 |
|
Кузнечный цех |
320 |
|
Механический цех № 1 |
400 |
|
Механический цех № 2 |
300 |
|
Цех металлопокрытий |
70 |
|
Термический цех |
100 |
|
Сборочно-сварочный цех |
400 |
|
Энергомеханический цех |
50 |
|
Модельный цех по изготовлению и ремонту деревянных моделей для литейных цехов |
60 |
|
Электроремонтный цех |
150 |
|
Ремонтно-механический цех |
120 |
|
Тарный цех |
50 |
|
А |
1 |
|
Транспортный цех |
70 |
|
Типография и переплетный цех |
30 |
На основании вышеприведенного выполните следующее:
-
Определите численность работников, занятых в основных, вспомогательных, обслуживающих и побочных производствах.
-
Рассчитайте удельный вес работников данных производств, сделайте соответствующие выводы.
-
Дайте предложения по укрупнению подразделений и устранению лишних.