- •Раздел 1. Паспорт дисциплины
- •Раздел 2. Пояснительная записка
- •Раздел 3. Организационно-методические материалы
- •3.1. Предмет курса
- •3.2. Цель и задачи изучения дисциплины «Современный менеджмент»
- •3.3. Требования к знаниям и умениям
- •3.4. Место курса «Современный менеджмент» в системе социогуманитарного образования
- •4. Система аттестации и стандарты
- •Раздел 5. Тематический план Для студентов дневного отделения
- •Для студентов вечернего отделения тематический план курса «менеджмент»
- •Для студентов заочного отделения тематический план курса «менеджмент»
- •Часть 4. Групповая динамика, руководство и лидерство в системе менеджмента
- •Тема 4.1. Корпоративная культура; имидж организации; нововведения в организациях; модели управления персоналом.
- •Эффективность менеджмента
- •Раздел 6. Основные понятия дисциплины (глоссарий)
- •Раздел 7. Примерный перечень вопросов к итоговому контролю (экзамену)
- •Раздел 8. Темы рефератов и курсовых работ
- •Раздел 9. Список рекомендуемой литературы
Раздел 8. Темы рефератов и курсовых работ
1. Социально-экономические основы современного менеджмента
2. Взаимосвязи форм собственности и систем менеджмента
3. Отношения государственного управления и менеджмента
4. Роль российской культуры в формировании национального менеджмента
5. Новые организационные формы в структуре экономики России и проблемы национального менеджмента.
6. Ситуационный подход в менеджменте и его значение для российских предприятий
7. Системный подход и перспектива его использования российскими менеджерами
8. Социальный и научно-технический прогресс и его влияние на развитие теорий управления и российского менеджмента
9. Руководитель в системе современного российского менеджмента
10. Проблема лидерства в национальном бизнесе
11. Российский опыт передового предпринимательства
12. Организационное поведение работника в социально-экономических процессах
13. Современный руководитель в системе управления фирмой
14. Лидерство и властные отношения в системе менеджмента (на основе анализа организаций России)
15. Тенденции развития и совершенствования организационных структур управления.
16. Теория мотивации и ее место в процессе активизации деятельности работника
17. Основы стимулирования труда работников в фирме
18. Типы вознаграждения и их влияние на мотивационное поведение работника в организации.
19 Основные направления развития школы науки управления, школы человеческих отношений.
20. Развитие политики вознаграждений в фирме
21. Основы морально-психологического стимулирования работников на предприятии
22. Система методов активизации индивидуального и группового экономического поведения членов трудового коллектива.
23. Сущность и содержание системных функций менеджмента.
24. Взаимосвязь между основными функциями менеджмента.
25. Корпоративная культура: источники, содержание, традиции
26. Совершенствование управления коммерческой структурой на современном этапе
27. Состав и взаимосвязь процедур принятия и реализации управленческих решений
28. Сущность и методы контроля в предупреждении возможных кризисных ситуаций в организации
29. Назначение и содержание организационных структур управления
30. Модель формирования организационной структуры управления
31. Тенденции развития организационных структур управления в национальном бизнесе
32. Организационно-правовые основы формирования структуры управления
33. Акционерные общества: создание, организация, функционирование
34. Хозяйственные общества и товарищества: создание, организация, функционирование.
35.Общества с ограниченной ответственностью: создание, организации, функционирование
36. Общества с дополнительной ответственностью: создание, организация, функционирование
37. Особенности структуры, организация и функционирование холдинг-компаний (на конкретном примере)
38. Формирование предприятий с участием иностранного капитала и особенности их функционирования
39. Сравнительный анализ внутрифирменного функционирования коммерческой и государственной структур управления
40. Ассоциации (союзы) : цели создания, организация и специфика деятельности
41. Корпорации: цели создания, организация и специфика деятельности
42. Консорциумы: цели создания, организация и специфика деятельности (на конкретном примере).
43. Концерны: цели создания, организация и специфика деятельности (на конкретном примере).
44. Требования к обеспечению качества управленческих решений
45. Алгоритм принятия конкретного производственного решения (описание процесса и анализ эффективности)
46. Принципы анализа и прогнозирования управленческих решений
47. Методы экономического обоснования выбора управленческого решения
48. Обеспечение устойчивости интеграционных процессов в современной фирме
49. Проблемы организации собственного бизнеса в России и пути их преодоления
50. Развитие неформальных структур на предприятии и управление неформальными группами.
51. Управление конфликтными ситуациями менеджерами предприятия
52. Управленческая этика в российском бизнесе
53. Стратегическое планирование деятельности фирмы
54. Тактическое планирование деятельности фирмы
55. Обеспечение эффективности контроля и регулирования в организации
56. Формирование коллегиальности и партнерства в управлении фирмой
57. Традиционные концепции лидерства и стили руководства
58. Эффективность менеджмента социально-экономической организации
59. Модели эффективности менеджмента организации и их применение в различных условиях.
60. Проблемы повышения индивидуальной производительности труда и пути их решения
61. Проблемы принятия оптимальных управленческих решений в условиях рыночных рисков
62. Управление трудовыми ресурсами в современной компании
63. Совершенствование оперативного управления производством
64. Основные этапы развития менеджмента.
65.Особенности формирования японской, американской и западноевропейской моделей менеджмента: достоинства и недостатки.
66. Перспективы отечественного менеджмента
67. Влияние национально-исторических факторов на развитие управления в России.