
- •Понятие и субъекты кадровой политики в рф.
- •Правовой статус гражданского служащего.
- •Поступление на гс.
- •Прохождение гражданской службы.
- •Конкурсы и квалификационные экзамены в системе госслужбы.
- •14 Аттестация государственных гражданских служащих
- •16. Режим труда госслужащих. Служебное время и время отдыха.
- •17. Урегулирование конфликта интересов на гражданской службе.
- •19. Подготовка, переподготовка, стажировка и повышение квалификации госслужащего.
- •20 Кадровый резерв
- •21.Прекращение государственно- служебных отношений : общая характеристика
- •22.Прекращение государственно- служебных отношений по инициативе государственного служащего.
- •23. Расторжение служебного контракта по инициативе представителя нанимателя
- •27. Гражданско – правовая ответственность гос.Служащих .
- •28. Уголовная ответственность гос. Служащего
- •29. Административная ответственность государственных служащих.
- •31. Государственные гарантии на гражданской службе
- •32. Служебная проверка
- •33. Оплата труда.
- •36.Реестр государственных должностей.
- •37.Административный и должностной регламент
- •39.Виды гос службы в рф.
- •40.Правохранительная служба рф.
- •41.Военная служба рф.
- •44 .Служебная дисциплина на государственной гражданской службе
- •38. Правовое регулирование госслужбы в рт.
- •18. Задачи и структура кадровой службы.
- •34. Пенсионное обеспечение госслужащих.
20 Кадровый резерв
Термин «кадровый резерв» имеет четкое определение. Под этим понятием подразумевают группу сотрудников компании, которые обладают потенциалом для занятия в перспективе руководящих должностей. Но часто можно встретить и другое обозначение понятия «кадровый резерв». Так еще называют предварительный сбор данных о потенциально подходящих кандидатах. Для этих целей продолжают размещать вакансии, которые на данный момент неактуальны, чтобы позже, в случае необходимости, поднять резюме соискателей, откликнувшихся на вакансии.
Плюсы * у явных талантов и ценных сотрудников значительно повышается мотивация к хорошей работе; * в компании в целом повышается уровень ответственности, целеустремленности и дисциплины; * вырастает общий уровень проявления инициативы * повышается лояльность к компании, сотрудники нацелены на долгосрочные отношения.
Минусы: * всегда будут недовольные и разочарованные из числа не попавших в кадровый резерв; * руководители, которые неуверенны в своих силах и возможностях, могут воспринять формирование КР как способ «подсидеть»; в связи с этим могут резко ухудшиться отношения между сотрудниками.Считается, что если у компании нет сотрудников, которых в экстренных случаях можно быстро поставить на руководящие посты, то компания очень слабая и шаткая. И действительно, формирование кадрового резерва - это достаточно длительное и кропотливое дело, но полученные результаты того стоят.
Во-первых, КР страхует компанию от неприятностей в связи с внезапным уходом топ-менеджеров, является частью мотивационной политики компании, стимулирует сотрудников лучше работать и оказывать результаты. Но важно помнить, что работники, формирующие кадровый резерв, нацелены на скорый рост по карьерной лестнице – вертикальной или горизонтальной.
Работа с кадровым резервом - деятельность службы управления персоналом и должностных лиц различных уровней управления организацией, направленная на планирование, отбор, формирование и обучение кадрового резерва. Работа с кадровым резервом включает: - составление прогноза и плана предполагаемых изменений в составе руководящих кадров; - предварительный набор кандидатов в резерв; - получение информации о деловых, профессиональных и личностных качествах кандидатов; - формирование состава резерва кадров.
21.Прекращение государственно- служебных отношений : общая характеристика
Прекращение гос.сл. может осущ-ся в 2-х формах : увольнение и отставка.
Основанием для отставки является : - предельный возраст 65 лет; - выслуга лет; - сокращение занимаемой должности.
На гос.гр. отставка нормативно не закрепляется. Основанием для увольнения закреплены в статье № 33. 73№79.(15 общих для всех гос. служащих оснований)