Добавил:
тут просто куча моих контрольных и всякой учебной шляпы Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
LOGISTIKA_ZADANIE_PO_ZAKUPOChNOI_774_LOGISTIKE_2.docx
Скачиваний:
21
Добавлен:
10.03.2018
Размер:
34.18 Кб
Скачать

Закупочная логистика

Алгоритм выполнения задания.

  1. Смоделировать ситуацию выбора потенциальных поставщиков товаров или услуг.

  2. Для каждого из выбранных поставщиков составить карту поставщика.

  3. Провести расчеты индекса для каждого из поставщиков с применением интегральных оценок.

Предприятие ООО «Заря» приняла решение о реформировании системы закупок комплектующих для пошива ватрушек-санок, один из поставщиков ниток ИП Фролов А.В., ООО «Нить», ООО « Шпулька»

  • Составляется карта поставщика, где определяется его общий балл, путем суммирования данных по каждому из критериев. Рассмотрим критерий маркетинговая поддержка сети поставщиком. Данный поставщик активно участвует в маркетинговых акциях (презентации своей продукции, размещение в каталоге).

Карта поставщика ип Фролов а.В.

Оценочная карта поставщика

Оценочный критерий

Шкала оценки

Удобство связи с поставщиком

1-достаточно часто возникают проблемы

2-иногда

3-нет никаких сложностей

Частота смены представителя лица поставщика, передача информации

3

Уровень компетентности контактного лица поставщика по ключевым вопросам (маркетинга, финансов, логистики)

2

Быстрота решения проблем, возникающих в результате сотрудничества

2

Участие поставщика в категорийном менеджменте фирмы

1

«Открытость сотрудничества», заключается в возможности предоставления поставщиком финансовой и юридической документации (сертификация, лицензии, разрешения и др.)

3

Соблюдение норм и правил, прописанных в договоре

3

Важность ассортимента, возможность замены

1

Качество поставляемой продукции

1

Качество упаковки

2

Четкость соблюдения ассортиментной политики

1

Расширение ассортимента с учетом специфики розничного оператора

1

Предоставление поставщиком образцов нового товара

2

Соответствие промоушена концепции магазина и покупательским предпочтениям

3

Готовность поставщика к участию в спец. проектах, например, открытия нового магазина, юбилей сети и др.

3

Качество осуществления промоушен-акций, частота возникновения проблем, например нехватки призовых товаров, низкий уровень подготовленности промоутеров

3

Предоставление информации поставщиком о своей конкурентной позиции на рынке

3

Предоставление информации сети о стратегических решениях поставщика (сделки слияния и поглощения, приобретении технологий, развитии новых брендов)

3

Четкость контроля поставщика за товарным запасом и размещением заказов

1

Возврат продукции при порче, истечении сроков годности

3

Соответствие сроков поставки товара от момента заказа

2

Частота поставок в магазины сети

1

Соблюдение заявленного ассортимента при поставках продукции, объем выполнения заказа

2

Качество работы торгового представителя

1

Уровень поставщика в ЦП

2

Предложения по совместной работы в области кобрендинга, эксклюзивности поставок, др. предложения

3

Продолжительность сотрудничества

1

Возможности поддержки стратегических целей сети (региональная экспансия, расширения ассортимента путем включения СТМ позиций)

3

Итого

56

Интегральная оценка

0,49