1.4 Составление производственного плана и общего плана деятельности

На самом деле, логика работы MRPII системы достаточно проста. Рассмотрим её на конкретном примере. Первым этапом является составления плана деятельности предприятия. Для этого, сначала определим производственную программу (Master Production Schedule-MPS) в виде следующего выражения: "Мы будем производить 3 яхты в неделю". Далее, при определении плана деятельности, мы принимаем во внимание следующие факторы:

1. Текущий инвентарный запас изделий на складе

2. Определение необходимого количества поддерживаемого инвентарного запаса на складе в тот или иной момент времени в течение всего периода планирования.

3. Прогнозы продаж яхт на планируемый период

Следующая таблица, представляет собой план деятельности предприятия: 

Дата  (конец месяца)			План продаж		План производства (MPS)	Объем запасов
31.03	По плану					6
	Реальный
30.04	По плану	3		4		6
	Реальный	2		3		7

30.6	По плану	3	4	7
	Реальный

Таблица 1 - План деятельности предприятия

Далее, в таблице 2, показан типичный бизнес-план, который, по сути, является отображением плана деятельности, только в финансовом эквиваленте.

Дата  (конец месяца)			План продаж		План производства  (MPS)		Объём запасов
31.3	По плану					60
	Реально
30.4	По плану	30		35		65
	Реально	25		36		71
31.5	По плану	30		35		70
	Реально	38		32		65
30.6	По плану	30		35		75
	Реально	32		37		70

31.12	По плану	30	35	105
	Реально

Таблица 2 - Бизнес-План

Полный бизнес-план на производственном предприятии, разумеется, включает в себя затраты на новые разработки и развитие, а также ряд других затрат, напрямую не связанных с производством и продажами, но нам для начала достаточно рассмотреть его облегченный вариант. С точки зрения MRPII-системы, план деятельности и бизнес-план не являются независимыми, и, каждый раз, при обновлении плана деятельности, вносятся изменения и в бизнес-план. На основании главной программы производства ("Что мы собираемся производить?"), MRPII-система составляет инвентарный список (Bill of materials file) материалов-комплектующих ("Что для этого нужно?") и, сравнивая его с инвентарными запасами, имеющимися в наличие (на складе или в позициях активных заказов - "Что мы имеем в данный момент?"), определяет потребность в материалах ("Что мы должны приобрести?").

Следующий список в таблице 3 представляет собой пример инвентарного списка комплектующих для яхты:

Инвентарный номер	Наименование материалов-комплектующих	Количество
789887	Кольцо стопорное	1
678767	Винты	3
678776	Люк	1
787987	Навигационные огни	4
789877	Кольцо поршневое	4
...........	............	...
............	.............	...
567765	Подвесной мотор	4

Таблица 3 - Пример инвентарного списка материалов-комплектующих