- •Введение
- •1 Теоретические вопросы маркетингового анализа в системе управления коммерческой организацией
- •1.1 Маркетинговый анализ: сущность, содержание, задачи, система информационного обеспечения
- •1.2 Система показателей, используемая в маркетинговом анализе
- •1.3 Основные методы и приемы маркетингового анализа
- •2 Маркетинговый анализ в системе управления кф ооо «иа Информбюро»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •2 Оценка организации бухгалтерского учета в организации
- •2.3 Анализ показателей продажи продукции предприятия
- •2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия
- •2.5 Анализ сильных и слабых сторон предприятия
- •3 Рекомендации по совершенствованию системы управления деятельности кф ооо «иа «Информбюро», по результатам маркетингового анализа
- •3.1 Рекомендации по выявлению и увеличению потенциальных клиентов за счет создания семинар-центра
- •3.2 Рекомендации по увеличению спроса на продукцию за счет улучшения качества рекламы.
- •3.3 Анализ экономической эффективности от предложенных мероприятий
- •Список использованных источников
2.4 Анализ конкурентоспособности предприятия
Основным конкурентом на Краснодарском рынке информационно – правовых услуг для КФ ООО «ИА «Информбюро» является ООО АПИ «ГАРАНТ».
При помощи динамического метода оценки и анализа конкурентоспособности предприятия, рассчитаем основные показатели финансово-хозяйственной деятельности исследуемых предприятий. Для анализа необходимы основные финансово –экономические показатели деятельности предприятий.
Для расчета показателей конкурентоспособности возьмем данные за три года (таблица 15).
Т а б л и ц а 15 – Показатели финансово – хозяйственной деятельности КФ ООО «ИА «Информбюро»
Показатель |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Выручка, тыс. руб |
51 878 |
36 832 |
30 792 |
Чистая прибыль, тыс. руб |
6 701 |
1 944 |
1 171 |
Затраты, тыс. руб |
45 177 |
34 888 |
29 621 |
Показатель операционной эффективности, r |
1,148 |
1,056 |
1,040 |
Индекс изменения объемов выручки , √I |
1,107 |
0,843 |
0,914 |
Относительно показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, представленных в таблице 15, необходимо отметить, что в целом уровень и динамика деятельности КФ ООО «ИА «Информбюро» оценивается негативно: с 2012 по 2014 гг. наблюдалась устойчивая тенденция к снижению выручки от продажи продукции, сопровождавшееся соответствующим снижением чистой прибыли. Показатель операционной эффективности составляет в 2012 году 1,148, в 2013 году 1,056, в 2014 году 1,040, за анализируемые периоды значение показателя превышает единицу, что это означает превышение выручки над затратами, т.е. хозяйственная деятельность прибыльна.
Рассчитаем показатели финансово – хозяйственной деятельности АПИ «ГАРАНТ» (таблица 16).
Т а б л и ц а 16 – Показатели финансово – хозяйственной деятельности ООО АПИ «ГАРАНТ»
Показатель |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Выручка, тыс. руб |
34 319 |
30 708 |
31 241 |
Чистая прибыль, тыс. руб |
3 896 |
1 198 |
985 |
Затраты, тыс. руб |
30 423 |
29 510 |
30 256 |
Показатель операционной эффективности, r |
1,128 |
1,041 |
1,033 |
Индекс изменения объемов выручки , √I S |
0,978 |
0,946 |
1,009 |
Анализируя таблицу 16, можно сделать вывод, уровень и динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО АПИ «ГАРАНТ» оценивается негативно с 2012 года по 2013 год наблюдается снижение выручки, а с 2013 по 2014 гг. наблюдалась устойчивая тенденция к увеличению, выручки от реализации продукции, сопровождавшееся соответствующим увеличение чистой прибыли. Показатель операционной эффективности составляет в 2012 году 1,128, в 2013 году 1,041, в 2014 году 1,033, за анализируемые периоды значение показателя превышает единицу, что это означает превышение выручки над затратами, т.е. хозяйственная деятельность прибыльна.
Проведем оценку уровня конкурентоспособности КФ ООО «ИА «Информбюро», а также динамики анализируемого показателя. Рассчитаем показателей конкурентоспособности с разбивкой по временным интервалам используя формулы 8, 9, 10 (таблица 17).
Т а б л и ц а - 17 - Показатели конкурентоспособности
Показатель |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Коэффициент операционной эффективности |
1,018 |
1,015 |
1,007 |
Коэффициент стратегического позиционирования |
1,132 |
0,891 |
0,907 |
Конкурентоспособность предприятия |
1,152 |
0,904 |
0,913 |
Как следует из представленных данных в таблице 17, уровень конкурентоспособности КФ ООО «ИА «Информбюро», в 2014 г. составил 0,913, что свидетельствует о высоком уровне конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с ООО АПИ «ГАРАНТ». При этом показатель конкурентоспособности не значительно ниже единицы, что говорит об отсутствии проблемах ООО «ИА «Информбюро» с точки зрения обеспечения его конкурентоспособности в сопоставлении с Конкурентом.
Более того, динамика рассматриваемого показателя (рисунок 6) позволяет сделать вывод о том, что конкурентоспособность Исследуемого предприятия приобрела явно выраженную тенденцию к снижению. Если в 2012 г. рассматриваемый показатель составлял 1,152 , то в 2013 г. он снизился до 0,904. Снижение продолжилось в 2014 до 0,913. Общее снижение уровня конкурентоспособности за указанный период составило 20,75 %.
Рисунок 6- Динамика конкурентоспособности КФ ООО «ИА «Информбюро»
Как следует из результатов расчетов, величина коэффициента конкурентоспособности, К,анализируемого предприятия в 2014 г. составила 0,913 , что свидетельствует о том, что уровень конкурентоспособности анализируемого хозяйствующего субъекта в сопоставлении с конкурентом является низким.
При этом, уровень конкурентоспособности анализируемого предприятия повысился по сравнению с предшествующим годом на 1,0%.
Декомпозиция коэффициента конкурентоспособности анализируемого предприятия в разрезе источников (операционной эффективности – Krи стратегического позиционирования –KI) показывает, что сложившийся уровень анализируемого показателя в большей степени обусловлен низким уровнем стратегического позиционирования.
Можно сделать вывод, что для повышения конкурентоспособности анализируемого предприятия необходима разработка и реализация комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на усиление маркетинговой деятельности и увеличение объемов продаж компании.