46. Финансовый результат от внереализационных операций, их состав и оценка изменений.

Финансовые результаты от внереализационных операций - прибыль (убыток) - определяются как разница между доходами (убытками) и расходами по внереализационным операциям.

В состав внереализационных доходов и расходов входят:

-штрафы, пени, неустойки и другие экономические санкции;

-проценты, полученные по суммам средств, числящихся на счетах предприятия;

-курсовые разницы по валютным счетам и по операциям в иностранной валюте;

-прибыль и убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году;

-убытки от стихийных бедствий;

-потери от списания долгов и дебиторской задолженности;

-поступления долгов, ранее списанных как безнадежные;

-прочие доходы, потери, и расходы, относимые в соответствии с действующим законодательством на счет прибылей и убытков.

Для реальной оценки финансовых результатов от внереализационных операций важно не только правильно прогнозировать внереализационные доходы, но и предвидеть вероятность возникновения внереализационных расходов, так как прибыль определяется как разница между доходами и расходами, чаще всего внереализационные расходы могут выступать в виде:

- убытков по операциям прошлых лет,выяленных в отчетном году;

- убытков от уценки товаров;

- убытков от списания безнадежной дебиторской задолженности;

- недостач материальных ценностей, выявленных при инвентаризации;

- затрат по аннулированным производственным запасам;

- судебных издержек.

47. Планирование прибыли.

Планирование прибыли — сложный процесс, включающий анализ хозяйственной деятельности предприятия за период, предшествующий планируемому, оценку выполнения плана по прибыли за последний отчетный период, многовариантные расчеты ее объема на предстоящий год (квартал)

Планирование прибыли имеет большое значение для предприятия. Оно позволяет правильно оценить его финансовые ресурсы,размер платежей в бюджет, возможности расширенного воспроизводства и материального поощрения работников, решения их социальных проблем. От прибыли зависит и реализация дивидендной политики акционерного предприятия.

Предприятие самостоятельно разрабатывает план по прибыли

исходя из:

- договоров, заключаемых с поставщиками и потребителями

его продукции (работ, услуг);

- производственной программы по выпуску продукции (работ,

услуг);

- экономических нормативов, устанавливаемых государством;

- материалов анализа финансово-хозяйственной деятельности

за плановый период;

- данных бухгалтерского учета и отчетности.

Методы планирования прибыли от реализации продукции в наст.время регламентированы. Традиционно применяют метод

прямого счета. Кроме того могут использоваться нормативный, совмещенного счета, факторный и экономико-статистические методы

48. Распределение прибыли.

Распределение прибыли после налогообложения (чистой прибыли) является исключительной компетенцией собственников (участников, акционеров) организации.

Основные направления распределения прибыли:

- Выплата дивидендов акционеров (доли прибыли участникам общества, товарищества).

- Направление прибыли в фонды накопления (реинвестирование в развитие производства). В определённой мере, это откладывание распределения прибыли на будущее.

- Направление прибыли в фонды поощрения работников.

- Направление прибыли в резервные фонды (формирование резервного капитала).

- Направление прибыли на благотворительные цели.

- Наиболее значимыми обычно являются первые два направления.

Соотношение между ними формирует понятие «дивидендная политика». В общем случае, существует определённое противоречие:

- повышение дивидендов влечёт за собой уменьшение конкурентоспособности, а следовательно — понижение прибыли в будущем,

- снижение дивидендов влечёт отток акционеров, заинтересованных в получении прибыли сейчас, а не в будущем, а следовательно — уменьшение капитала.