Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
1. ВВЕДЕНИЕ, ВЫБОР ОБОРУД., ДРОБИЛКИ.doc
Скачиваний:
130
Добавлен:
14.01.2017
Размер:
9.04 Mб
Скачать

7. Нормативные параметры.

7.1. Соответствие стандартам, нормам, правилам, регламентирующим границы, за которые данный параметр не может выходить. В противном случае товар не может продаваться и эксплуатироваться и единичный параметр (qi) равен нулю. В этом случае групповой показатель (уравнение 2) вычисляют не в виде суммы, а в виде произведения единичных параметров:

Iгр = П ai qi (8)

Если хотя бы один единичный показатель будет равен нулю, то в ноль обращается и групповой показатель, т. е. изделие нельзя продавать и эксплуатировать в данной стране. При этом соответствие международным стандартам, например Международной организации по стандартизации - ИСО, еще не гарантирует соответствия национальным стандартам, которые могут быть более жесткими.

7.2. Соответствие правовым нормам страны и, в частности, патентному законодательству. Если патенты на всю машину или ее узлы принадлежат другим патентовладельцам в данной стране, то без их согласия фирма производитель не имеет права ее продавать. Нарушение закона влечет за собой судебное преследование фирмы и приводит к штрафам и запрету торговли этими машинами.

1.2. Экономические параметры (цена потребления)

1. Прейскурантная цена.

2. Эксплуатационные расходы.

2.1. Расходы на транспортировку до места использования.

2.2. Стоимость установки и приведения в работоспособное состояние.

2.3. Затраты на обучение персонала.

2.4. Затраты на топливо и/или электроэнергию.

2.5. Заработная плата персоналу.

2.6. Затраты на послегарантийный сервиc и оплату запчастей.

2.7. Расходы на страхование изделия.

2.8. Налоги.

2.9. Расходы на утилизацию изделия после выработки технического ресурса. Если изделие продают новому владельцу, то деньги вычитают из цены потребления.

2.10. Непредвиденные расходы.

1.3. Организационные параметры (условия продажи)

1. Система скидок.

2. Условия платежа и поставки.

3. Комплектность поставки.

4. Сроки и условия гарантии. и др.

Точное определение групповых показателей является трудоемким. Экономические параметры могут достаточно быстро изменяться в зависимости от экономической конъюнктуры. При определении групповых технических показателей достаточно сложно правильно определить весовые коэффициенты единичных параметров (уравнения 2 и 8). Обычно для этого используют метод экспертных оценок. Группу экспертов просят дать оценку в баллах важнейших, по их мнению, параметров машины. Статистическая обработка их ответов позволяет определить весовые коэффициенты. Метод экспертных оценок можно использовать вместо вычисления групповых показателей. Группа экспертов дает свои значения для групповых показателей, а окончательный результат получают после статистической обработки этих данных. Этот метод может оказаться более быстрым, особенно в условиях недостатка информации об единичных параметрах и их весовых коэффициентах. Однако он требует правильного выбора представительной группы экспертов и оплаты их труда.

Прежде чем приступать к выпуску нового товара (созданию технологии изделия) необходимо оценить его рыночную новизну, т.е. готовность покупателей его приобретать и объем рынка.

Для принятия правильного решения необходима следующая информация:

1. Вероятность конструктивного и технологического успеха.

2. Предполагаемые расходы на экспериментальные работы.

3. Требуемые капиталовложения в в организацию нового производства или модернизацию старого.

4. Сроки завершения этапа работ.

5. Возможные трудности технического, финансового, кадрового и т.п. характера.

6. Необходимость привлечения смежников при проведении НИОКР.

7. Прогноз рынка сбыта к моменту выхода товара на рынок и далее по времени.

8. Характер возможной конкуренции.

9. Секторы рынка, нуждающиеся в товаре.

10. Прогнозируемая цена и ее зависимость от объема сбыта и деятельности конкурентов.

11. Возможность появления конкурирующего товара у соперника (срок, характер товара).

Исследование причин нетехнического характера, тормозящих разработку новых товаров, показало, что на первом месте (37%) находится плохое взаимодействие конструкторов и отдела маркетинга, а также недооценка высшим руководством роли НИОКР, на втором (25%) – недостаточная творческая активность научных кадров, на третьем (14%) – отсутствие долгосрочных планов, четких графиков, ясно намеченных целей, на четвертом (9%) – плохое финансирование и отсутствие отчетности по затратам. Как видно, финансирование занимает далеко не первое место в торможении инноваций, хотя оно всегда должно быть достаточным.