1 .Понятие об организации производства.

Под организацией производства понимается процесс координации и оптимизации использования ресурсов предприятия с целью выпуска конкурентоспособной продукции.

В основе организации производства лежат определенные законы. Закон – это отражение объективных и устойчивых связях, проявляющихся в природе, обществе и человеческом мышлении.

Закон композиции – отражает необходимость согласование целей предприятия с целями структурных подразделений и отдельных работников.

Закон наименьших гласит, что структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью.

Закон онтогенеза предопределяет, что каждое предприятие в своем развитии проходит три стадии – становление, расцвет, угасание.

Закон синергии заключается в том, что сумма свойств организационного целого превышает арифметическую сумму свойств из его элементов в отдельности.

Закон информированности – упорядоченности гласит, что в организованном целом не может быть больше порядка, чем информации.

Закон единства анализа и синтеза состоит в том, что процессы разделения, специализации, дифференциации необходимо дополнять противоположными процессами соединения, кооперации, интеграции.

Закон самосохранения гласит, что любая система стремится сохранить себя как целостное образование.

3. Понятие о производственном процессе и принципы его организации.

Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции.

Основными элементами производственного процесса являются:

• средства труда;

• предметы труда;

• труд.

Производственный процесс состоит из трех фаз:

• заготовительной;

• обрабатывающей;

• сборочной.

Производственный процесс в целом и в каждой отдельной фазе представляет совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

К основным процессам относят технологические процессы, в результате которых изменяются размеры, формы, свойства или состав предметов труда.

Вспомогательные процессы обеспечивают осуществление основных технологических процессов. Это изготовление инструмента, ремонт , межремонтное обслуживание и наладка оборудования и т.д.

Обслуживающие процессы – это процессы труда по оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и вспомогательных производственных процессов. Например, транспортные и складские операции, технический контроль качества продукции и т.д.

В организационном отношении производственные операции условно подразделяются на простые и сложные.

Простыми называются процессы, в которых предметы труда подвергаются последовательному ряду операций, в результате чего получаются частично готовые продукты труда (заготовки, детали).

Сложными называются процессы, в которых получаются готовые продукты труда путем соединения частных продуктов, т.е. получаются сложные изделия (станки, машины, приборы и т.д.).

В основе организации производственного процесса лежат следующие принципы:

• специализация;

• пропорциональность;

• параллельность;

• прямоточность;

• непрерывность;

• ритмичность;

• автоматичность;

• гибкость;

• оптимальность.