- •Технологические цепочки в интегрированных структурах
- •Первый этап контроля: контроль взаимодействия предприятий
- •Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия
- •Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке
- •Эффективность деятельности корпорации
- •Контроль за деятельностью технологической цепочки
- •Эффективность деятельности технологической цепочки предприятий
- •Первый этап контроля: анализ качества взаимодействия предприятий-участников тц
- •Второй этап контроля: анализ влияния факторов на изменение показателя взаимодействия
- •Третий этап контроля: выявление узкого места в цепочке
- •Факторный анализ предприятия
- •Глава 3. Факторный анализ эффективности корпоративного управления на примере фпг «славянская бумага»
- •3.1. Описание ситуации
- •3.2. Проектирование и организация технологического цикла Выбор участников тц и организация цикла
- •Проектирование цикла
- •Проектирование производственной схемы
- •Календарный план проекта
- •План финансовых потоков
- •Проектирование эффективности
- •3.3. Комплексный статистический анализ эффективности технологической цепочки Анализ информации о функционировании тц
- •Выявление предприятия-узкого места технологической цепочки
- •Предприятие и его исходные данные
- •Анализ баланса
- •Анализ отчета о финансовых результатах и их использовании
- •Анализ прибыльности
- •Анализ ликвидности
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Анализ оборачиваемости
- •Анализ рентабельности
- •Факторный анализ ао “Светоч” Анализ общей рентабельности
- •Анализ рентабельности собственного капитала
- •3.4. Формирование управляющего воздействия
Эффективность деятельности корпорации
Для того, чтобы управлять эффективностью, необходимо четко определить, что такое эффективность корпорации, как объединения различных коммерческих сруктур, а также уметь измерять значение эффективности функционирования. Для измерения эффективности функционирования корпорации необходимо определить эффективности предприятий-участников. Для этого мы рекомендуем применять ресурсный показатель – общую рентабельность предприятия. Для расчета показателя эффективности используется формула (1).
, (1)
где
Э – эффективность функционирования предприятия;
ЧП – чистая прибыль предприятия;
ВА – валовые активы предприятия.
Для предприятий, действующих в рамках ТЦ, не менее важно измерить интегральную эффективность, так как это основной интегральный показатель, позволяющий оценить – соответствуют или нет запланированным значениям объемы производства конечного продукта при использовании всех ресурсов ТЦ, а также оценить насколько эффективно взаимодействие предприятий в рамках технологической цепочки.
Интегральная эффективность функционирования ТЦ показывает, какой интегральный экономический эффект получен технологической цепочкой от использования всех активов ТЦ.
Для определения интегральной эффективности технологической цепочки формула (1) может быть представлена в виде:
,
где
;
;
ЧПi– чистая прибыль i-го предприятия;
ВАi– всего активов i-го предприятия;
n – число предприятий в технологической цепочке.
Таким образом, интегральная эффективность деятельности технологической цепочки равна частному от деления совокупной чистой прибыли на совокупные активы.
Контроль за деятельностью технологической цепочки
Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности. Но зачастую перед руководством ТЦ возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого чем функционирование каждого предприятия по отдельности или нет, и насколько? Показатель эффективности (ЭЦ) не дает ответа на поставленный вопрос.
Очевидно, что для ответа на поставленный вопрос необходимо получить показатель, при расчете которого соотносится интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ с каким-то другим показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно.
За показатель, отражающий общую эффективность независимых предприятий, можно, например, принять среднее значение показателей эффективности, вычисленных по формуле (1) для каждого предприятия. Для расчетов будем использовать простое среднее хронологическое значение.
Таким образом, формула для вычисления искомого показателя будет выглядеть следующим образом:
,
где
ИП – искомый показатель;
ЭЦ– интегральная эффективность ТЦ;
ЭСРХ– простое среднее хронологическое значение показателей эффективности отдельных предприятий.
Назовем искомый показатель показателем взаимодействия (ПВ). ПВ соотносит эффективность ТЦ и среднюю эффективность предприятий-участников ТЦ. Для простоты ЭСРХбудем в дальнейшем обозначать ЭСР(если не оговорено иное). В общем виде показатель взаимодействия можно представить следующей формулой:
,
где
ПВ – показатель взаимодействия,
ЭЦ– интегральная эффективность технологической цепочки;
ЭСР– средняя эффективность предприятий-участников ТЦ, которая вычисляется по формуле:
,
где
Э1– эффективность первого предприятия ТЦ;
Эi– эффективность i-го предприятия, вычисляемая по формуле (1);
Эn– эффективность n-го предприятия ТЦ;
n – количество предприятий-участников ТЦ.
Таким образом, для определения качества взаимодействия предприятий в рамках ТЦ необходимо соотнести интегральную эффективность ТЦ и среднюю эффективность предприятий-участников ТЦ.
