Проектирование эффективности

По данным, полученным в ходе составления схем функционирования процесса, можно начинать проектировать эффективность осуществления проекта.

В качестве дополнительных данных могут понадобиться значения следующих показателей:

интервал расчета — 5 дней;

горизонт расчета — 11 интервалов;

норма дисконта — 0,6% за интервал;

проценты за кредит — 100% годовых;

количество тетрадей, реализуемых за этап — 50 млн. шт.;

стоимость тетради — 355 руб. / шт.

Таким образом, для предварительного проектирования эффективности имеется достаточно данных, список которых может быть пополнен на любом шаге проектирования.

Проектирование эффективности начинается с обработки исходных данных для расчета показателей, необходимых для определения эффективности.

Затраты на одну тетрадь составляют 337 руб.

Таким образом:

ЧДД = 172,5 миллионов рублей, это означает, что при существующей инфляции (44% в год) и стоимости капитала.(100% в год) проект принесет доход, равный ЧДД.

ИД не рассчитывается, поскольку нет капиталовложений (вложений в основные средства).

ВНД = 74% годовых, это означает, что проект будет эффективным даже при инфляции 74% в год.

Для определения коммерческой эффективности проекта построим таблицу дисконтированных потоков платежей с учетом ставки дисконтирования (таблица 3.6).

Совокупный чистый поток по таблице 3.6 совпадает со значением ЧДД. Таким образом, по завершении всех этапов составлена функциональная схема осуществления проекта, получены контрольные цифры календарного и финансового плана, просчитана эффективность осуществления проекта.

Таблица 3.6

Потоки по интервалам планирования

Интервалы	Приток	Отток	Чистый поток
1	0,00	1 050,00	-1 050,00
3	0,00	285,00	-281,61
3	0,00	3 550,00	-3 507,78
3	0,00	285,00	-281,61
4	0,00	6 250,00	-6 138,84
5	0,00	285,00	-278,26
6	0,00	2 550,00	-2 474,86
8	0,00	142,50	-136,66
8	0,00	400,00	-383,60
11	17 750,00	2 137,70	14 705,75
ЧДД			172,54

После того как цикл спроектирован начинается процесс организации технологической цепочки. Подписываются договора, определяется порядок взаиморасчетов, схема распределения прибыли.

После осуществления первого платежа начинается функционирование ТЦ, который нужно постоянно контролировать, и которым необходимо управлять.

3.3. Комплексный статистический анализ эффективности технологической цепочки Анализ информации о функционировании тц

Для проведения предварительного анализа необходимо иметь информацию о функционировании, обработав которую можно получить ответы на следующие вопросы:

1. Эффективно ли взаимодействие предприятий в рамках ТЦ;

2. Что влияет на интегральную эффективность;

3. Какое из предприятий ТЦ понижает эффективность ТЦ;

4. Какие факторы на предприятии влияют на его состояние.

Для ответа на первый вопрос воспользуемся показателем интегральной эффективности и показателем взаимодействия предприятий-участников ТЦ. Исходной информацией послужит финансовая отчетность предприятий-участников ТЦ составленная через два месяца после начала осуществления проекта.

Финансовая отчетность участников технологической цепочки представлена в приложении №3.

По данным финансовой отчетности проведем предварительный анализ взаимодействия предприятий-участников ТЦ.

Поскольку на одном из этапов (производство тетрадей) действует четыре предприятия, появляется возможность проанализировать не только цикл целиком, но и четыре условных технологических цепочки, в каждой из которых на этапе производства тетрадей будет находиться только одно из четырех предприятий. Таким образом, можно проанализировать четыре иерархически равных ТЦ.

Таблица 3.7

ТЦ “Бумизделия”

Предприятие	32/1	Котлас	Кондрово	Бумизделия	Подлипки	Интегральн.
Чистая прибыль	2532810	49243265	1071799	10268899	312755	63429528
Всего активов	211330549	439030824	199885146	298443192	7797111	1156486822

Среднее	0,0383
Интегральное	0,0548
Показатель взаимодействия	1,4303

Таблица 3.8

ТЦ “Светоч”

Предприятие	32/1	Котлас	Кондрово	Светоч	Подлипки	Интегральн.
Чистая прибыль	2532810	49243265	1071799	21384836	312755	63429528
Всего активов	211330549	439030824	199885146	35016165	7797111	1156486822

Среднее	0,1344
Интегральное	0,0835
Показатель взаимодействия	0,6211

Таблица 3.9

ТЦ “Тулабумпром”

Предприятие	32/1	Котлас	Кондрово	Тулбумпром	Подлипки	Интегральн.
Чистая прибыль	2532810	49243265	1071799	6018229	312755	63429528
Всего активов	211330549	439030824	199885146	49725295	7797111	1156486822

Среднее	0,0528
Интегральное	0,0652
Показатель взаимодействия	1,2351

Таблица 3.10

ТЦ “Маяк”

Предприятие	32/1	Котлас	Кондрово	Маяк	Подлипки	Интегральн.
Чистая прибыль	2532810	49243265	1071799	312755	312755	63429528
Всего активов	211330549	439030824	199885146	76815892	7797111	1156486822

Среднее	0,0551
Интегральное	0,0680
Показатель взаимодействия	1,2331

По данным таблиц построим график (рис. 3.2), по которому можно проанализировать связь между значениями эффективности цепочки и эффективности предприятия.

Рис. 3.2. Взаимосвязь эффективности предприятий и интегральной эффективности

Как видно из данного рисунка, наименьшее значение показателя взаимодействия наблюдается у предприятия, имеющего самое большое значение собственной эффективности, а наибольшее — у предприятия, имеющего наименьшее значение собственной эффективности.

Таким образом, при прочих равных условиях можно выявить следующую зависимость: чем больше собственная эффективность одного из предприятий цепочки, тем меньше значение показателя взаимодействия.

По данным анализа видно, что наиболее эффективным с точки зрения взаимодействия предприятий является цепочка “Бумизделия”.

Следующим этапом анализа является выявление предприятия-узкого места ТЦ.