Направления управленческого и финансового анализа хозяйственной деятельности организации

АХД рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Метод анализа можно отразить схемой:

 Планирование - определяется направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главная задача - обеспечение планомерности развития экономики предприятия и определение путей деятельности лучших конечных результатов. Для управления производством необходимо иметь полную информацию о ходе производственного процесса и ходе выполнения плана. Поэтому одной из функций управления является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных необходимых для управления производством и контроль за ходом выполнения плана.//

Вопрос4. Этапы анализа хозяйственной деятельности организации. Их цель и содержание, использование результатов в управлении организацией.

//Этапы АХД организации:1.Анализ состояния.2. Анализ динамики.3. Факторный анализ.4. Выявление ресурсов.5. Рекомендации по использованию выявленных ресурсов. //

Вопрос5. Факторный анализ: понятие, сущность понятия используемый инструментарий, особенности его применения.

//Факторный анализ – методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результата показателей.

Сущностью факторного анализа является процедура вращения факторов, то есть перераспределения дисперсии по определённому методу.

В детерминированном факторном анализе (ДФА) для измерения влияния факоров используются следующие способы:

-цепной подстановки

-индексный;

-абсолютных разниц;

-относительных разниц;

-пропорционального деления.

Основные задачи факторного анализа. 1. Отбор факторов для анализа исследуемых показателей. 2. Классификация и систематизация их с целью обеспечения системного подхода. 3. Моделирование взаимосвязей между результативными и факторными показателями. 4. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя. 5. Работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами).//

Вопрос6. Раскройте особенности использования методов абсолютных разниц, цепных подстановок, индексного и выделения (вычленения); дайте рекомендации по их применению.

// Метод абсолютных разниц, как и способ цепной подстановки, он применяется для расчета влияния факторов на прирост результативного показателя в детерминированном анализе, но только в мультипликативных и мультипликативно-аддитивных моделях.

Метод цепных подстановок является наиболее универсальным методом. Он используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных (комбинированных). Этот способ позволяет определить влияние отдельных факторов на изменение величины результативного показателя путем постепенной замены базисной величины каждого факторного показателя в объеме результативного показателя на фактическую в отчетном периоде.

Индексный метод основан на относительных показателях динамики, пространственных сравнений, выполнения плана, выражающих отношение фактического уровня анализируемого показателя в отчетном периоде к его уровню в базисном периоде (или к плановому или по другому объекту). Данный метод используется при наличии кратной модели.//