- •Структура рынка консалтинга: управление проектами
- •Strategy (разработка стратегии/стратегическое планирование).
- •It & Systems (консалтинг в области информационных технологий и систем).
- •Operations Management (консалтинг в области управления производством и пр.)
- •Human Resources (консалтинг в сфере управления персоналом).
Структура рынка консалтинга: управление проектами
Ввиду огромного количества компаний и направлений деятельности не существует единственно правильного подхода к группировке компаний в сфере управленческого консалтинга, т.е. в управлении проектами и моделировании программ проектов. Поэтому цель данной статьи не предложить оный подход, но обозначить наиболее распространенные методы сегментации. Одной из самых полезных с точки зрения характеристики отрасли является классификация, в основе которой лежит функциональная специализация консалтинговых компаний. На основе наиболее распространенных проектов, можно выделить следующие группы компаний: Strategy, IT/Systems & Internet Services, Operations Management и Human Resources.
Strategy (разработка стратегии/стратегическое планирование).
Таблица №1: Strategy/General |
A. T. Kearney |
Accenture |
Bain & Company |
Braxton Associates |
Booz-Allen & Hamilton |
Boston Consulting Group (BCG) |
LEK/Alcar Consulting Group |
London Consulting Group |
Marakon |
McKinsey & Company |
Mercer Management Group |
Monitor Company |
Источник: на основе данных Management Consulting Online. |
Обычно проекты в области разработки стратегии включают анализ текущей ситуации, программа проектов, проектное управление, возможных путей развития и выработку рекомендаций относительно дальнейших действий в среднесрочном и долгосрочном плане. Причем речь может идти как о выходе на новый рынок, реструктуризации и/или диверсификации деятельности, так и позиционировании нового товара или услуги. Это отражает тот факт, что понятие "разработка стратегии" трактуется довольно широко.
Проекты, связанные с разработкой стратегии, являются не только довольно сложными, но и наиболее ответственными и, следовательно, являются одними из самых высокооплачиваемых.
Список компаний, специализирующихся в области разработки стратегии представлен в таблице №1.
Клиентами компаний этой группы являются высшее руководство (управляющие, совет директоров), поскольку именно на этом уровне принимаются решения, определяющие стратегию дальнейшего развития. Следует отметить, что если исторически работа консультантов заключалась в основном в анализе и предоставлении рекомендаций, то на современном этапе руководители ожидают от них помощи в претворении принятых решений в жизнь.
В среднем на протяжении 90-х годов темпы роста доходов комапаний в этой сфере составляли от 16 до 20% ежегодно, что является одним из лучших показателей в отрасли.
Обычно рабочие команды, которые создаются консультантами в области стратегии, являются относительно небольшими. В литературе, посвященной вопросам управления проектами, для оценки характера проектов используется коэффициент partner ratio, который определяется как отношение количества консультантов к количеству партнеров. Считается, что если этот показатель не превышает 10, то фирма занимается вопросами стратегии и работает с топ-менеджерами.