- •Тема 17. Оценка риска и его последствий.
- •I Критерии оценки риска. Методы оценки риска. Анализ и оценка последствий риска.
- •II Анализ и оценка проектных рисков. Выбор проекта в условиях неопределенности и риска.
- •Принятие решений в условиях риска
- •Принятие решений в условиях неопределенности
- •III Практическая работа оао «нпо «Сатурн»
- •Оао «Концерн пво «Алмаз-Антей»
- •Стратегия компании
III Практическая работа оао «нпо «Сатурн»
ОАО «НПО «Сатурн» - двигателестроительная компания, специализирующаяся на разработке, производстве, маркетинге и продажах, послепродажном обслуживании газотурбинных двигателей (ГТД) для гражданской и военной авиации, энергогенерирующих и газоперекачивающих установок, кораблей и судов. ОАО «НПО «Сатурн» входит в состав АО «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК).
ОАО «НПО «Сатурн» имеет три операционные единицы, работающие в приоритетных сегментах рынка ГТД: 1. ГТД для гражданской и транспортной авиации 2. ГТД для военных самолетов и БЛС (беспилотных летательных систем) 3. Промышленные и морские ГТД
Компания полного цикла
ОАО «НПО «Сатурн» - компания полного цикла, предлагающая широкий спектр газотурбинных технологий для транспорта, обороны и энергетики. Каждое продуктовое (бизнес-) направление отвечает за обеспечение полного жизненного цикла продукции: исследования и разработка, производство, маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание.
Местоположение
Рыбинск: |
Управление Конструкторское бюро Производственная площадка |
Москва: |
Представительский офис |
Санкт-Петербург: |
Научно-технический центр |
Пермь: |
Инженерный центр |
Омск: |
Научно-технический центр |
В 2014-м году объём продаж компании составил 18 миллиардов, в нынешнем — 24, а в 2016-м запланированы 29 миллиардов. Впервые за десять лет предприятие получит пусть и небольшую, но чистую прибыль, иначе говоря, выручка превысит объёмы кредитного портфеля.
Уверенности придаёт и сформированный до 2020-го года портфель заказов. Его сбалансированность позволят «сатурновцам» чувствовать себя защищёнными даже в условиях кризиса. Финансовые потрясения, несомненно, сказались на жизни предприятия, но не остановили его работу, продолжается и развитие.
Программа промышленных двигателей в 2016 году несколько увеличивается. Основным событием в данном направлении станет постановка на испытания двигателя ГТД-110, в ходе которых он будет доведен до потребительских свойств. И сейчас уже можно говорить о том, что НПО «Сатурн» готово к выполнению плана 2016 года.
Хорошую работу головного предприятия сложно назвать эффективной, если у дочерних и зависимых подразделений дела идут плохо. Но год 2015-й показал, что и в этой области у «Сатурна» есть успехи. Так производственная компания «СатИз» показала положительный финансовый итог, стабильностью традиционно отличается ЗАО «НИР», лучшим с точки зрения себестоимости и качества выпускаемой продукции в блоке производственных предприятий «Снекма» вновь названо «ВолгАэро». Не отстают и предприятия сферы обслуживания. Так фирма «Блеск» признана самой крупной клининговой компанией Рыбинска, а география её заказов уже дошла и до Москвы.
Стратегия• Совершенствование фирменной системы менеджмента качества на принципах всеобщего управления качеством. • Постоянное повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения качества и фирменного сервисного обслуживания. • Ориентация на лучшие мировые достижения и передовые технологии в сфере создания газотурбинной техники.Тактика• Лидерство руководителей всех уровней в вопросах качества. • Развитие командной работы, направленной на вовлечение всего персонала в процессы повышения эффективности деятельности предприятия. • Выполнение законодательных и обязательных требований общества. • Исследование рынка потребительского спроса и достижений мировых лидеров. • Профессионализм, компетентность и персональная ответственность каждого за результаты труда через повышение квалификации. • Снижение риска потребителя, повышение результативности мероприятий по обеспечению качества продукции на стадиях ее жизненного цикла и предупреждение отклонений от заданных требований. • Систематический мониторинг процессов организации, удовлетворенности персонала, потребителей, общества, направленный на всесторонний анализ и непрерывное повышение результативности системы менеджмента качества.