- •1.Сущность предпринимательства. Определение сущности предпринимательской деятельности законодательных актов.
- •2. Предпринимательство как явление и как процесс. Функции предпринимательства.
- •3. Классификация предпринимательства. Типы и виды предпринимательства.
- •4. Предпринимательская среда. Экономическая свобода-ведущий элемент предпринимательской среды.
- •5. Внешняя предпринимательская среда.
- •6. Внутренняя предпринимательская среда.
- •7.Физические и юридическиелица –как субъекты предпринимательства.
- •8. Права и обязанности предпринимателей.
- •9. Индивидуальный предприниматель. Порядок регистрации ип
- •Выбираем способ регистрации
- •10. Налогообложение индивидуальных предпринимателей. Применение упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности.
- •11. Хозяйственные товарищества
- •12. Общество с органичнной ответственностью
- •13.Общество с дополнительной ответственностью
- •14. Акционерное общество
- •15. Народные предприятия. Производственные кооперативы
- •16. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Объединение предпринимательских организаций.
- •17. Сущность и критерии определения объектов малого предпринимательства. Критерии определения субъекта малого предпринимательства в Москве.
- •18. Преимущества и недостатки малого предпринимательства. Роль малого предпринимательства в экономике.
- •19. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства. Направление и формы государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства.
- •20. Упрощенная система налогообложения, учеты и отчетности для субъектов малого предпринимательства. Уплата единого налога на вмененный доход для определения видов деятельности.
- •21. Общие условия создания собственного дела. Некоторые принципы создания собственного дела.
- •22.Этапы создания собственного дела. Идея и цели создания собственного дела.
- •23. Приобретение предприятия(бизнеса). Аренда предприятия. Франчайзинг-форма организации бизнеса.
- •25. Бизнес-план. План маркетинга. План производства и организационный план в бизнес-плане.
- •26. Риски в деятельности фирмы. Финансовый план. Приложение к бизнес-плану.
- •27.Финансирование текущей деятельности предприятия. Внутренние источники финансирования.
- •28. Внешние источники финансирования текущей деятельности предприятия. Эмиссия ценных бумаг.
- •29.Привлечение банковских кредитов. Основные виды банковского кредита. Заключение кредитного договора с банками.
- •30. Коммерческие кредитование организации.
- •31. Лизинговые операции.
- •32.Сущность кадрового обеспечения.
- •Вопрос 33. Формирование требований к потенциальным работникам организации.
- •Вопрос 34. Каналы поиска новых сотрудников организации (фирмы) . Методы отбора персонала.
- •1. Предварительная отборочная беседа
- •2. Анкетирование
- •3. Собеседование
- •4. Тестирование.
- •5. Проверка рекомендаций и послужного списка
- •6. Испытание
- •5. Конкурсный набор персонала на вакантную должность
- •Вопрос 35. Культуры предпринимательства. Предпринимательская этика и этикет.
- •Вопрос 36. Сущность предпринимательской тайны. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны.
- •Вопрос 37. Сущность предпринимательского риска . Классификация предпринимательских рисков.
- •Вопрос 38. Малое предпринимательство.
- •Вопрос 39. Особенности развития предпринимательства в России.
25. Бизнес-план. План маркетинга. План производства и организационный план в бизнес-плане.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.
Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.
Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.
Виды планирования:
стратегическое (долгосрочное);
среднесрочное;
краткосрочное.
Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).
Среднесрочные планы (3-5 лет).
Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).
План маркетинга — документ, основополагающей частью стратегического плана развития компании, в котором устанавливаются рыночные цели и обозначаются методы их достижения.
Маркетинговый план — одна из важных частей плана компании. Процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы.
Стратегический план маркетинга, разрабатываемый на 3 – 5 лет, содержит долгосрочные цели и определяющие маркетинговые стратегии с указанием ресурсов, необходимых для их реализации. Стратегический маркетинговый план уточняется и пересматривается ежегодно, на его основе составляется годовой план маркетинга.
Оперативный план маркетинга (годовой план маркетинга) описывает текущую маркетинговую ситуацию, цели деятельности на рынке, маркетинговые стратегии на текущий год. В его состав включается программа мероприятий, ресурсное, в том числе и финансовое обеспечение.
Маркетинговый план компании является ключевым при планировании деятельности, наряду с бюджетом, производственным планом, пном продаж. Годовой план предприятия, соответственно, устанавливает общие цели предприятия, однако для работе в конкурентной среде маркетинг - усилия на рынке - являются основной функцией предприятия. Всвязи с этим, план маркетинга доминирует по значению над другими разделами общегодового плана, поскольку:
целевые показатели маркетингового плана оказывают прямое влияние на показатели других разделов годового плана;
решения, записанные в маркетинговом плане определяют, что именно предприятие будет производить, по какой цене и где продавать, как рекламировать;
План маркетинга служит ключевым руководством для работы персонала, занятого в маркетинговых мероприятиях фирмы.
Необходимость в плане маркетинга. План маркетинга подобен маршрутному листу путешественника, является одновременно и картой и компасом. Маркетинговый план фиксирует текущие позиции (место нахождения) предприятия, векторы движется, целевые точки, и, что самое главное, фиксирует те действия, которые фирма должна предпринять, чтобы попасть в намеченные точки. Чтобы выяснить, зачем нужен план маркетинга, рассмотрим проблемы, которые возникают на предприятии при отсутствии плана маркетинга, а также те результаты, которые предприятие получает после его разработки.
Цели плана маркетинга.
систематизация, формальное описание идей руководителей компании, донесение их до сотрудников;
установление целей маркетинга, обеспечение контроля их достижения;
концентрация и разумное распределение ресурсов фирмы.
План производства в бизнес-плане.
План производства продукции состоит из производственной программы, составленной на основе данных маркетингового анализа. Если предприятие только готовится к запуску, то в производственном плане указывают все, что необходимо для организации производства продукции на данной территории.
Это и обоснование выбора местоположения производственной площадки, наличия и потребности в дорогах, инженерных коммуникациях, знаниях, сооружениях, оборудовании, рабочей силе соответствующей квалификации, технологии производства.
Организационный план в бизнес-плане. Организационный план как раздел вашего бизнес-плана должен раскрывать следующие ключевые моменты вашего бизнеса:
организационная структура предприятия;
штатный состав, численность персонала и режим его работы;
правовое обеспечение проекта;
календарный график осуществления проекта.