1.Инициация проекта

2.Планирование проекта

3.Реализация проекта

4.Завершение проекта

1.1Получение ТЗ от заказчика

2.3Разработка ИСР

4.1Приемка проекта

2.4Создание сетевого графика

1.2 Разработка устава проекта

4.2Получение гонорара

2.5Разработка расписание проекта

2.6Ресурсное и финансовое планирование

2.7Утверждение мастер плана

Рисунок 5 Фрагмент структурной декомпозиции работ проекта

Аннотация:

Устав проекта является нормативным документом, регламентирующим реализацию проекта и порядок взаимодействия участников проекта.

Устав проекта нацелен на создание эффективной системы управления проектом, которая позволит обеспечить выполнение необходимого объема работ определенными ресурсами в заданные сроки при обеспечении требуемого качества результатов, включая обеспечение команды проекта согласованной Заказчиком и Исполнителем непротиворечивой информацией, необходимой для управления проектом.

Цель Устава проекта – установление правил организации работ по проекту путем документирования терминологии, целей, стратегии, границ, организационной структуры, методологии ведения проекта, ролевых функций и планов проекта, необходимых для достижения бизнес-целей проекта и компании в целом.

Устав проекта может изменяться в ходе выполнения работ и является обязательным для выполнения всеми участниками проекта.

Устав проекта вступает в силу после его подписания полномочными представителями Заказчика и Исполнителя и действует вплоть до подписания протокола о завершении проекта или до принятия одной из сторон решения об одностороннем выходе из проекта.

Устав проекта.

Полное наименование проекта:

Реструктуризация компании, создание и запуск отдела маркетинга внутри компании ОАО FURNATUR

Краткое наименование проекта:

Реструктуризация компании FURNATUR

Дата начала проекта:

20.06.2015

Дата завершения проекта:

20.09.2015

Руководитель проекта:

Мороков Александр Викторович

Заказчик проекта:

Мороков Сергей Викторович

Цели проекта:

1. Ликвидировать существующий маркетинг компании

2. создать отдел маркетинга

3. создать максимально благоприятную атмосферу для работы отдела

4. разработать цели для отдела

5. провести брифинг и запустить работу отдела.

Причины инициации проекта:

В нынешних условиях компания больше не может опираться на “старых клиентов”, авторитет компании, многопрофильное производство, широко классный ассортимент товаров и услуг оказывающем население, бесперебойные поставки и в целом крайне развитую организационную структуру внутри предприятия. В связи с активном ростом маркетинга конкурентов компания больше может вести и организовывать свои дела в прежнем ритме. Компания остро нуждается в:

1. Проведение маркетинговых мероприятий

2. Интеграция компании с социальными сетями и сайтами общественного доступа

3. Создания рекламных компаний в медиа сферах

4. Создание доверия у покупателя к услугам фирмы

5. Создание по настоящему креативного маркетинга

6. Привлечение денежных потоков в компанию

7. Создание узнаваемости бренда

8. Создание стратегической канвы для создания голубого океана

Ограничения проекта и допущения проекта:

Бюджет: 3808400р (три миллиона восемьсот восемь тысяч рублей).

Сроки: 3 месяца с момента согласования проекта.

Отчетность: систематическая отчетность по проекту, полная прозрачность

Критерии оценки успешной реализации проекта

• Ожидаемый результат проекта – ликвидация прежнего маркетинга заменой новым более динамичным и агрессивным. Способным открыть новые сегменты рынка сбыта для компании

• степень удовлетворения потребности Заказчика – полная прозрачность проекта, проект укладывается в бюджет 3808400р (три миллиона восемьсот восемь тысяч рублей) укладывается в срок (3 месяца) проект соответствует согласованным целям.

Необходимые материальные ресурсы

Таблица 4.

Затраты на оборудование для отдела маркетинга

Наименование	Количество	Цена	Итого
Набор офисной мебели	4	14.300	57200р
Офисный стул	4	850	3400р
Телефон мобильный	4	2.750	11000р
Сим карта	4	350	1400р
Принтер лазерный	4	13.500	54000р
Персональный компьютер	4	19.800	79200р
Программное обеспечение	4	2.800	11200р
Кофе машина	1	30.000	30000р

Таблица 5.

Затраты на проект по ремонту помещения под отдел

Наименование	Количество	Цена	Всего
Бригадир	1	ЗП за проект 70.000	70000р
Рабочие	3	ЗП за проект 30.000	90000р
Стройматериалы	Расчетное Среднее	300.000	300000р

Таблица 6.