Глава 1. Теоретические основы управления проектом реструктуризации компании.

1.1 Основные понятия проектного менеджмента .

Проект¹- это комплекс видов деятельности с четкой заданной точкой начала и определенным конечным результатом, предназначенных для достижения конкретной цели и использующих определенный объём ресурсов. С технической точки зрения многие небольшие по масштабам, но энергетические усилия по выполнению каких- либо работ, требующие от нескольких минут или часов для завершения, в полной мере подходят под определение понятие “проект”.

Проекты могут принимать много различных форм, в том числе:

-организация срочной помощи жертвам землетрясения;

-производство телевизионной программы;

-строительство туннеля под Москвой;

-проектирование машины;

-запуск месячного учебного курса по управлению проектами;

-перевод предприятия на новое место;

-модернизация гостиницы;

-установка новой информационной системы

-реструктуризация компании

У всех проектов есть цель: определенный конечный результат или продукт на выходе, который, как правило, определяется затратами, уровнем качества и времени. Все параметры- уникальны. Проект- это обычное разовое, а не повторяющиеся мероприятие. Даже проекты проекты ‘повторного’ типа, такие как строительство еще одного промышленного завода по одним и тем же спецификациям, имеют явные отличия по ресурсам и характеристикам той внешней среды, в которой осуществляется конкретный проект. Все проекты по своей природе ограниченны определенными рамками времени. У проектов есть четко определенное начало и окончание, и поэтому для их реализации требуется временная концентрация ресурсов. После того как цели проекта достигнуты, ресурсы обычно направляются на решение другой задачи. Все перечисленные выше проекты являются сложными. Чтобы добиться целей, установленных в проекте, необходимо решать множество разных задач. Взаимосвязи между этими задачами могут быть весьма сложными, особенно если проект входит большое число частных задач. И наконец, все проекты включают ту или иную степень неопределенности. Все проекты планируются заблаговременно и поэтому в ходе их реализации всегда приветствуют элемент риска. Исследовательские проекты с нуля более рискованные, так как возможны ситуации, когда используются дорогие и высокотехнологические ресурсы, но эквиваленты по значимости результат не будет получен.

Целесообразно определить различие между “проектами” и “программами”. Программа, например программа постоянного совершенствования, не имеет четко заданной даты окончания работ. Скорее, это- продолжающийся процесс изменений. Такие отдельные проекты, как разработка процессов подготовки специалистов, могут стать самостоятельными разделами в рамках общей программы, например программа повышения профессиональной квалификации.

Управление программой предусматривает перекрытие и совмещение отдельных проектов. Обычно это- более трудная задача в том смысле, что управление программой требует координации ресурсов.

В Таблице 1 приведена типология проектов в зависимости от их сложности, т.е масштабов, стоимости числа привлеченных к их реализации людей, а так же степени неопределенности в достижении проектных целей по затратам, времени и качеству.

Таблица 1.