2.2. Ситуационный анализ и обоснование проекта
Оценка возможных изменений в деятельности фирмы с учетом влияния действующих внешних факторов, т.е. факторов, на которые данная фирма повлиять практически не может, будет проведена посредством SWOT-анализа.
Под SWOT-анализом понимается анализ сильных и слабых сторон участников рыночных отношений, поиск новых возможностей улучшения их взаимодействия с деловой средой, предсказание угрозы их будущему. SWOT-анализ оперирует с общими, отраслевыми и внутренними факторами деловой среды и показывает, какие из них подлежат использованию конкретным предприятием, а какие представляют для нее потенциальную угрозу. То есть, применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи предприятию, и внешними угрозами и возможностями. Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу, а угроз в возможности; б) развитие сильных сторон предприятия в соответствии с ее ограниченными возможностями.
SWOT-анализ является универсальным аналитическим инструментом. Областями его применения могут быть: стратегический анализ; общий и целевой тактический анализ; функциональный анализ (например, анализ по продукту, маркетинговый анализ, финансовый анализ) и т.д.
Сила - это то, в чем предприятие преуспело, или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, организационных ресурсах или конкурентных возможностях, которые дают предприятию преимущества на рынке. [7]
Слабость - это отсутствие чего-то важного для функционирования или то, что не удается предприятию (по сравнению с другими), или нечто, ставящее его в неблагоприятные условия. Слабая сторона в зависимости от того, насколько она важна в конкурентной борьбе, может сделать предприятие уязвимым.
Выделяют ряд особенностей SWOT-анализа при исследовании внешней среды предприятия:
· необходимо строго соблюдать указанную последовательность этапов, т.е. первым должен быть анализ «возможности - угрозы»;
· анализ сильных и слабых сторон предприятия на втором этапе желательно увязывать с исследованием угроз и возможностей;
· при коллегиальном анализе все зафиксированные данные должны читаться вслух каждым участником анализа; позиции, с которыми согласны все или существенное большинство участников, можно выделить как уже достигнутый результат анализа; позиции, по которым возникли противоречия, подвергнуть дополнительному аналитическому обсуждению.
Таблица 3.
SWOT-анализ ОАО «FURNATUR»
|
Сильные стороны - возможность значительного увеличения производства, - прочные взаимоотношения с клиентами, - высокое качество продукции, - способность адаптироваться к новым рыночным условиям, - высококвалифицированные кадры, - современнаяматериально-производственная база.
|
Слабые стороны - неравномерная загрузка производства, - высокие материальные затраты, - отсутствие достаточной и надежной управленческой информации. |
|
Возможности
- постепенный рост рынка, - широкая продуктовая линейка видов продукции, - дополнительный рост объема продаж и получение сверхприбыли за счет уменьшения рыночной доли конкурентов с более высокой ценой на аналогичные изделия |
Угрозы
- кризис неплатежей, - выпуск товаров-аналогов конкурентами, - активность конкурентов, уменьшающиеся доходы, - изменение предпочтений потребителей, - уменьшение чувствительности потребителей к ценам
|
Таким образом, для ОАО «FURNATUR» актуальным является вопрос реструктуризации компании с целью снижения влияния слабых сторон, а так же минимизации внешних угроз. По данным SWOT-анализа можно сделать вывод, что наибольшее значение для ОАО «FURNATUR» имеет увеличение номенклатурной линейки, наибольшее внимание следует уделять в сторону конкурентов т.ч. продумать маркетинговые мероприятия по его дальнейшему продвижению на рынке.
С целью удержания ведущих позиций на рынке кожи и меха, нами видится возможным в качестве основного мероприятия реструктуризации ОАО «FURNATUR» создание отдела маркетинга. Необходимость данного мероприятия обусловлена обнаруженными возможностями (а именно: постепенный рост рынка и широкая продуктовая линейка видов продукции) и угрозами (конкретно: выпуск товаров-аналогов конкурентами и повышение активности конкурентов).
2.3. Резюме проекта реструктуризации
Проект реструктуризациии компании FURNATUR