- •Министерство образования и науки российской федерации московский финансово-промышленный университет «синергия» (мфпу)
- •Бакалаврская работа
- •Москва 2015 г.
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом реструктуризации компании. 10
- •Глава 2. Основы управления инновационными проектами. 40
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом реструктуризации компании.
- •1.1 Основные понятия проектного менеджмента .
- •Типология проектов2
- •1.2 Анализ основных принципов проектного управления.
- •1.3 Основные цели и задачи реструктуризации предприятий.
- •Глава 2. Основы управления инновационными проектами.
- •2.1. Краткая характеристика компании
- •2.2. Ситуационный анализ и обоснование проекта
- •1.Инициация проекта
- •Затраты на зарплаты отделу в течении 12месяцев
- •Прочие расходы
- •Функциональная ответственность участников проектной команды
- •Ключевые операции проекта
- •Матрица ответственности
- •2.4. Инструменты проектного управления.
- •Определение временных резервов.
- •Резервы времени.
- •Календарный план.
- •Анализ рисков.
- •Заключение Список использованной литературы
Матрица ответственности
|
Номер
|
Операции |
куратор |
Руководитель проекта |
Менеджер Проекта |
Менеджер Проекта |
Менеджер проекта |
|
1 |
Согласование проекта с заказчиком |
О |
О |
|
|
|
|
2 |
Совещание по поводу того как минимизировать или полностью исключить риски проекта |
К |
О |
Н |
Н |
Н |
|
3 |
Ликвидация маркетинга FURNATUR |
|
О |
Н |
Н |
Н |
|
4 |
Начать поиск кандидатов для отдела маркетинга и назначение даты собеседования для приема на работу
|
|
О |
О |
|
|
|
5 |
Создание проекта по ремонту помещения
|
К |
О |
|
О |
|
|
6 |
Поиск и фокусировка наиболее целесообразного оборудования для отдела
|
|
О |
|
|
О |
|
7 |
Поиск бригады строителей для ремонта
|
|
О |
|
О |
|
|
8 |
Переговоры о скидках и минимальных сроках поставки оборудования для офиса с разными фирмами
|
|
О |
|
|
О |
|
9 |
Утвердить с куратором бригаду строителей и офисное оборудование
|
О |
О |
|
О |
|
|
10 |
Начало ремонта
|
|
О |
|
О |
|
|
11 |
Оплата офисного оборудования
|
|
О |
|
|
О |
|
12 |
поиск максимально удобного тарифа для связи для отдела маркетинга |
К |
О |
|
|
О |
|
13 |
поиск телефонов с максимальной полезностью для отдела
|
|
О |
|
|
О |
|
14 |
покупка тарифов и телефонов |
|
О |
|
|
О |
|
15 |
собрание с ген. Директором FURNATUR и заказчиком в одном лице, для подбора наиболее эффективной стратегии мотивирования отдела маркетинга
|
|
О |
О |
|
|
|
16 |
встреча с куратором, предоставление отчета о выполненной работе |
О |
О |
О |
О |
О |
|
17 |
встреча с кандидатами для отдела маркетинга, отсев и прием на начало работы по оговоренной дате
|
|
О |
О |
|
|
|
18 |
приемка ремонта офиса |
К |
О |
|
О |
|
|
19 |
установка офисного оборудования |
К |
О |
|
|
О |
|
20 |
собрание с будущими работниками офиса, собеседование, мини коучинг и расстановка целей, знакомства работников друг с другом |
К |
О |
О |
|
|
|
21 |
планирование дат для коучинга всего отдела |
К |
О |
О |
|
|
|
22 |
встреча с куратором, оценка выполнения работ по проекту и сдача проекта куратору |
О |
О |
О |
О |
О |
Как хорошо видно на матрице:
Руководитель проекта- отвечает за все
Куратор проекта- курирует проект и предоставляет информацию заказчику
Менеджеры – у нас 3 менеджера, один отвечает за кадры, второй за оборудование и третий за ремонт.
2.4. Инструменты проектного управления.
Построение сетевых моделей «Узел-работа» и «Дуга-работа» по приведенному проекту в Приложении 1.