
- •Министерство образования и науки российской федерации московский финансово-промышленный университет «синергия» (мфпу)
- •Бакалаврская работа
- •Москва 2015 г.
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом реструктуризации компании. 10
- •Глава 2. Основы управления инновационными проектами. 40
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы управления проектом реструктуризации компании.
- •1.1 Основные понятия проектного менеджмента .
- •Типология проектов2
- •1.2 Анализ основных принципов проектного управления.
- •1.3 Основные цели и задачи реструктуризации предприятий.
- •Глава 2. Основы управления инновационными проектами.
- •2.1. Краткая характеристика компании
- •2.2. Ситуационный анализ и обоснование проекта
- •1.Инициация проекта
- •Затраты на зарплаты отделу в течении 12месяцев
- •Прочие расходы
- •Функциональная ответственность участников проектной команды
- •Ключевые операции проекта
- •Матрица ответственности
- •2.4. Инструменты проектного управления.
- •Определение временных резервов.
- •Резервы времени.
- •Календарный план.
- •Анализ рисков.
- •Заключение Список использованной литературы
Ключевые операции проекта
Номер этапа |
Наименование Этапа |
Запланированный результат |
1 |
Согласование проекта с заказчиком
|
Одобрение заказчиком проекта |
2 |
Совещание по поводу того как минимизировать или полностью исключить риски проекта |
Минимизация рисков |
3 |
Ликвидация маркетинга FURNATUR
|
Прекращение деятельности устаревшего маркетинга на FURNATUR |
4 |
Начать поиск кандидатов для отдела маркетинга и назначение даты собеседования для приема на работу
|
Список кандидатов на собеседование и установка даты |
5 |
Создание проекта по ремонту помещения
|
Проект по ремонту помещения |
6 |
Поиск и фокусировка наиболее целесообразного оборудования для отдела
|
Перечень максимально полезного оборудования |
7 |
Поиск бригады строителей для ремонта
|
Выборка из нескольких бригад |
8 |
Переговоры о скидках и минимальных сроках поставки оборудования для офиса с разными фирмами
|
Максимально низкая цена в уговоренные сроки на оборудование в офис |
9 |
Утвердить с куратором бригаду строителей и офисное оборудование
|
Положительный ответ от куратора |
10 |
Начало ремонта
|
Начало ремонта |
11 |
Оплата офисного оборудования
|
Оплата |
12 |
поиск максимально удобного тарифа для связи для отдела маркетинга |
Максимально не дорогой и удобный тариф для связи для маркетологов |
13 |
поиск телефонов с максимальной полезностью для отдела
|
Телефоны с минимальной наценкой и самыми необходимыми функциями |
14 |
покупка тарифов и телефонов |
Выгодная покупка телефонов и тарифов |
15 |
собрание с ген. Директором FURNATUR и заказчиком в одном лице, для подбора наиболее эффективной стратегии мотивирования отдела маркетинга
|
Отличная стратегия на мотивацию будущих маркетологов |
16 |
встреча с куратором, предоставление отчета о выполненной работе |
Положительный отчет и приемка его |
17 |
встреча с кандидатами для отдела маркетинга, отсев и прием на начало работы по оговоренной дате
|
Лучшие кандидаты из списка для дальнейшей работы в офисе |
18 |
приемка ремонта офиса |
Приемка ремонта в офисе |
19 |
установка офисного оборудования |
Установка оборудования |
20 |
собрание с будущими работниками офиса, собеседование, мини коучинг и расстановка целей, знакомства работников друг с другом |
Собрание с будущим офисом и замотивирование их на успешную и долгу и счастливую работу |
21 |
планирование дат для коучинга всего отдела |
Четкие даты для выездного коучинга для офиса |
22 |
встреча с куратором, оценка выполнения работ по проекту и сдача проекта куратору |
Сдача проекта, получение гонорара |
Степеней ответственности может быть много. Например, РМВОК определяет 4 вида ответственности:
1. Ответственный29 (О)- полностью отвечает за выполнение задачи и имеет право принимать решения по способу ее реализации
2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но не несет ответственности за способ ее решения.
3. Консультант (К) – наблюдает за исполнением задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству реализации. Несет ответственность, если не заметит явного ляпа.
4. Наблюдатель (Н) - то же самое что и консультант, но ответственности не несет.
Таблица 12