Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
rabota_3.docx
Скачиваний:
50
Добавлен:
27.03.2016
Размер:
810.25 Кб
Скачать

Ключевые операции проекта

Номер этапа

Наименование Этапа

Запланированный результат

1

Согласование проекта с заказчиком

Одобрение заказчиком проекта

2

Совещание по поводу того как минимизировать или полностью исключить риски проекта

Минимизация рисков

3

Ликвидация маркетинга FURNATUR

Прекращение деятельности устаревшего маркетинга на FURNATUR

4

Начать поиск кандидатов для отдела маркетинга и назначение даты собеседования для приема на работу

Список кандидатов на собеседование и установка даты

5

Создание проекта по ремонту помещения

Проект по ремонту помещения

6

Поиск и фокусировка наиболее целесообразного оборудования для отдела

Перечень максимально полезного оборудования

7

Поиск бригады строителей для ремонта

Выборка из нескольких бригад

8

Переговоры о скидках и минимальных сроках поставки оборудования для офиса с разными фирмами

Максимально низкая цена в уговоренные сроки на оборудование в офис

9

Утвердить с куратором бригаду строителей и офисное оборудование

Положительный ответ от куратора

10

Начало ремонта

Начало ремонта

11

Оплата офисного оборудования

Оплата

12

поиск максимально удобного тарифа для связи для отдела маркетинга

Максимально не дорогой и удобный тариф для связи для маркетологов

13

поиск телефонов с максимальной полезностью для отдела

Телефоны с минимальной наценкой и самыми необходимыми функциями

14

покупка тарифов и телефонов

Выгодная покупка телефонов и тарифов

15

собрание с ген. Директором FURNATUR и заказчиком в одном лице, для подбора наиболее эффективной стратегии мотивирования отдела маркетинга

Отличная стратегия на мотивацию будущих маркетологов

16

встреча с куратором, предоставление отчета о выполненной работе

Положительный отчет и приемка его

17

встреча с кандидатами для отдела маркетинга, отсев и прием на начало работы по оговоренной дате

Лучшие кандидаты из списка для дальнейшей работы в офисе

18

приемка ремонта офиса

Приемка ремонта в офисе

19

установка офисного оборудования

Установка оборудования

20

собрание с будущими работниками офиса, собеседование, мини коучинг и расстановка целей, знакомства работников друг с другом

Собрание с будущим офисом и замотивирование их на успешную и долгу и счастливую работу

21

планирование дат для коучинга всего отдела

Четкие даты для выездного коучинга для офиса

22

встреча с куратором, оценка выполнения работ по проекту и сдача проекта куратору

Сдача проекта, получение гонорара

Степеней ответственности может быть много. Например, РМВОК определяет 4 вида ответственности:

1. Ответственный29 (О)- полностью отвечает за выполнение задачи и имеет право принимать решения по способу ее реализации

2. Исполнитель (И) - исполняет задачу, но не несет ответственности за способ ее решения.

3. Консультант (К) – наблюдает за исполнением задачи и высказывает свои соображения по способу и качеству реализации. Несет ответственность, если не заметит явного ляпа.

4. Наблюдатель (Н) - то же самое что и консультант, но ответственности не несет.

Таблица 12

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]