Заключение

Элементы неопределенности, присущие функционированию и развитию многих экономических процессов, обуславливают появление ситуаций, не имеющих однозначного исхода (решения). Данное обстоятельство усложняет процесс принятия решений в условиях неопределенности и предопределяет необходимость применения соответствующих методов, которые предоставляют возможность согласно поставленным задачам и ограничениям получить приемлемые для практики (оптимальные или рациональные) управленческие решения.

Общие рекомендации по выбору того или иного критерия дать затруднительно. Однако отметим следующее: если в отдельных ситуациях недопустим даже минимальный риск, то следует применять критерий Вальда; если определенный риск вполне приемлем, то можно воспользоваться критерием Сэвиджа. Можно рекомендовать одновременно применять поочередно различные критерии. После этого среди нескольких вариантов, отобранных подобным образом в качестве оптимальных, приходится принимать некое волевое решение.

Принятие управленческих решений является одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия. Для российских предпринимателей характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Неопределённость может быть обусловлена социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами, а также быстро изменяющимися обстоятельствами. Процесс принятия решений в технологическом аспекте представляет собой последовательность этапов, операций и процедур, между которыми существуют прямые и обратные связи. Фактическое количество этапов, операций и процедур зависит от сложности исследуемой проблемы,ее типа.

Неопределенность проявляется в принципиальной невозможности определения вероятности наступления различных состояний внешней среды из-за их неограниченного количества и отсутствия способов оценки. Неопределенность учитывается различными способами.

В данном проекте мной были рассмотрены: классификация моделей принятия управленческих решений, основные понятия теории приянтия решений.

На нескольких примерах были рассмотрены правила принятия решения в условиях неопределенности.

В заключении хотелось бы подытожить, что руководитель организации, принимающий окончательное управленческое решение, основанное на научном подходе,с болльшей вероятностью будет успешен,нежели управленец, который предполагает лишь «шансы на выигрыш».

Список используемой литературы

1.Башкатова Ю.И. - Управленческие решения. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 89 с.

2.Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. - М.: Дело, 2004.

3.Государственное управление. Словарь-справочник (по материалам "International Encyclopedia of Public Politic and Administration") - ООО "Издательство "Петрополис"", 2008.

4.Кочетов Ю. Курс лекций по теории принятия решений. #"justify">.Литвак Б.Г. - Разработка управленческого решения. - М.:Издательство «Дело»,2002. -392 с.

5.Мелкумов Я.С. Инвестиции. - М.: ИНФРА-М, 2003.

6.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000. - 704 с.

7.Мэри М. Тшлни (Mary M. Tinmey) Перевод М. Соколова

8.Рябченко Г.С., Рещиков П.В. Учет критериев риска при принятии управленческих решений//Российской предпринимательство. - №3, 2010

9.Смирнов Э.А. - Управленческие решения. - М.:Инфра-М,2001. - 264 с.

10.Трофимова Л.А, Трофимов В.В. - Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие., изд. Санкт-Петербургского государственного университета экономики финансов., 2012.

11.Фатхутдинов Р.А. - Разработка управленческого решения. - М.:Интел-Синтез,1998. - 272 с.