- •Руководство по изучению дисциплины «Организационное поведение»
- •Организационное поведение
- •Тема 1. Основы организационного поведения
- •1.1. Сущность понятия «организационное поведение».
- •Сфера организационного поведения
- •1.2. Сущность и признаки организации.
- •Стадии жизненного цикла организации
- •1.3. Классификация организаций.
- •1.4. Факторы, влияющие на организационное поведение.
- •Тема 2. Подходы и теории поведения личности в организации
- •2.1. Сущность понятия «поведение».
- •2.2. Общие характеристики подходов и теорий поведения личности в организации.
- •2.4. Интеракционистский подход к поведению.
- •2.6. Бихевиористский подход.
- •2.7. Теории «X», «y», «z».
- •Тема 3. Личность и организация
- •3.1. Влияние свойств личности на ее поведение.
- •3.2. Влияние черт личности на ее поведение.
- •Факторы черт личности, образующих большую пятерку
- •3.3. Влияние сознания и самосознания личности на ее поведение в организации.
- •3.4. Типы поведения личности.
- •Тема 4. Групповое поведение
- •4.1. Группа. Характеристики группы.
- •Характеристики группы
- •4.2. Стадии развития группы.
- •4.3. Структура группы.
- •4.4. Классификация групп.
- •4.5. Ролевое поведение в группе.
- •4.6. Преимущества и недостатки групповой работы.
- •Тема 5. Коммуникативное поведение
- •5.1. Сущность коммуникативного процесса.
- •5.2. Виды коммуникаций в организации.
- •5.3. Невербальные средства общения.
- •5.4. Коммуникативные сети.
- •Типы сетей
- •Тема 6. Лидерство в организации
- •6.1. Руководство и лидерство.
- •Отличие руководителя от лидера
- •6.2. Подходы к лидерству.
- •6.3. Функции и типы лидеров.
- •Механизмы лидерства
- •6.4. Стили руководства.
- •Управленческая решетка Блейка-Моутона
- •6.5. Типы руководителей.
- •Тема 7. Персональное развитие в организации
- •7.1. Социализация личности в организации.
- •Стадии социализации личности в организации
- •Психологические особенности профессиональных кризисов
- •7.4. Внутриорганизационная карьера.
- •Тема 8. Мотивация и результативность организации
- •8.1. Модель мотивации организационного поведения индивида.
- •8.2. Анализ генезиса мотивов и стимулов оп.
- •8.3. Субъекты формирования и использования мотивов работника.
- •8.4. Экономическое стимулирование личности и группы.
- •Тема 9. Анализ и проектирование организации
- •9.2. Проектирование организации.
- •Тема 10. Изменения в организации
- •10.1. Процесс организационных изменений.
- •10.2. Стратегии изменений.
- •10.3. Стили проведения изменений в организации.
- •10.4. Виды изменений в организации.
- •10.5. Сопротивления изменениям в организации.
- •Методические указания
Руководство по изучению дисциплины «Организационное поведение»
Цели дисциплины – представить основы теоретических знаний и дать комплекс практических навыков по современным формам и методам управления поведением личности и группы в организации для повышения ее результативной деятельности.
Задачи дисциплины:
сформировать представление о современном состоянии и тенденциях развития О.П.;
закрепить представление об организации и ее типах, заложенное другими курсами;
ознакомить с подходами к поведению человека в организации в различных управленческих школах;
довести до осознания понятие системы «личность – группа – организация – организационное поведение»;
сформировать представление об организационном поведении как о связующей, стержневой составляющей системы «человек – группа – организация»;
сформировать знания об особенностях проявления личности в организации;
сформировать знания об особенностях группового поведения в организации;
дать знания по вопросам коммуникативного поведения в организации;
продемонстрировать основные методы описания работников и групп;
сформировать практические навыки анализа и конструирования организации;
научить управлению поведением в организации и изменениями в организации.
По окончании курса студент должен знать:
теории поведения человека в организации;
особенности поведения личности в организации и взаимодействия «личность – организация»;
основные характеристики групп и особенности их поведения в организации;
основы лидерства, типы и функции лидеров, типичные качества и черты их личности, стили лидерства и руководства;
различные способы анализа и конструирования организации;
основные стратегии изменения в организации, способы их выработки и реализации, роль руководителя при проведении изменений в организации.
Организационное поведение
Тема 1. Основы организационного поведения
1.1. Сущность понятия «организационное поведение».
Организационное поведение – отрасль знаний, изучающая поведение отдельных личностей, групп и организаций, частью которых они являются, с целью понимания, прогнозирования и влияния на поведение индивидов, направленных на повышение эффективности организации.
Задачами организационного поведения являются:
систематическое описание поведения людей в организации;
понимание и объяснение причин поведения индивидов и групп;
прогнозирование поведения людей и групп в различных рабочих ситуациях;
овладение навыками управления людьми и группами в организации с целью повышения их эффективности.
Сфера организационного поведения
Составляющие блоки ОП
|
Управленческие процессы |
Области проявления результатов |
Организация Организационная культура Организационная структура Взаимодействие с внешней средой ЖЦО Эффективность Имидж
Личность Свойства и черты личности Мотивы Восприятие Отношение Роли Стресс
Группы Динамика Структура Сплоченность Конфликты Лидерство
|
Мотивация Коммуникация Принятие решений Организационные изменения Влияние Координация |
Производительность Удовлетворенность Вовлеченность Приверженность Физическое и психологическое благополучие Индивидуальное развитие |