Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

(НОУ «МФПУ «Синергия» Подольский филиал)

Творческий проект по дисциплине «Методы оптимальных решений»

Тема: «Принятие решений в условиях неопределенности»

Выполнил:Бурцев Н.О.

Группа:ЗБЭ-131ПД.ФК

Проверил(а):Неретина Е.В.

Оглавление

Оглавление

Оглавление 1

Введение 1

Глава 1. Понятие и сущность управленческих решений и их классификация. 3

Глава 2.Правила принятия решений в условиях неопределенности 14

Заключение 19

Список используемой литературы 21

Введение

Принятие решений представляет собой особый вид психической деятельности человека, который направлен на выбор метода достижения поставленной цели. Еще в доисторические времена древние люди были вынуждены принимать множество решений, чтобы найти себе пропитание, спасаться от диких животных и стихийных явлений природы, организовывать свое нехитрое хозяйство и разрешать возникающие споры. Все самые важные решения такого рода принимались вождем племени единолично или же путем обсуждения на совете старейшин. При появлении государств и развитии социальных организаций процесс принятия решений стал более осмысленным и организованным. Появилась постоянная практика принятия административных решений, и резко увеличилась ответственность руководителей за их результаты. Поэтому человек стал задумываться над тем, как же он принимает решения и что надо сделать, чтобы принимаемые решения были наиболее эффективны.

Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений с учетом факторов риска и неопределенности.

Актуальность темы проекта обусловлена особой значимостью проблемы исследования. В современных условиях для того, чтобы быть устойчиво конкурентоспособным, получать доход и снижать возможные убытки, предпринимательские структуры должны принимать стратегические и тактические решения в условиях неустойчивого характера внешних условий.

На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает некоторой информацией, однако её количество или качество обуславливают степень неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений является чрезвычайно насущной.

Целью проектной работы является изучение теоретических вопросов по данной проблеме, то есть по разработке управленческих решений в условиях неопределенности.

Сообразно цели ставятся следующие задачи для решения:

• Рассмотреть теоретические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости;

• Провести анализ проблемной ситуации, требующей принятия управленческого решения в условиях неопределенности на конкретном примере.

• Осуществить принятие управленческого решения в условиях неопределённости, применяя методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

Объектом анализа проектнйо работы выступит проблема принятия управленческого решения в условиях неопределенности.