2.3 Структура управления рельсобалочного цеха
Структура управления цехом линейно-штабная. В этой структуре отдельные функциональные подразделения не создаются, а их функции выполняют штабы (аналитические группы), которые создаются при линейных руководителях. В состав штабов могут входить специалисты одного или разных профилей. Основные функции штабов: 1. Получение информации из внешних и внутренних источников и ее обработка; 2. Разработка проектов управленческих решений; 3. Информирование и консультирование линейных руководителей; 4. Выполнение отдельных операций. В линейно-штабной структуре линейный руководитель также отвечает за принятие решения. Такую структуру используют небольшие организации, а так же крупные компании, которые образуют комитеты при совете директоров (президентов).
Достоинства
(возможности):
1.
Структура позволяет освободить менеджера
от решения задач;
2. Повышение качества
управленческих решений;
3. Обеспечивает
высокую согласованность действий
подразделений;
4. Ответственность за
принятие решений несет руководитель,
за которым образован штаб.
Недостатки:
1.
Структура способствует организации
власти;
2. Специалисты штаба не разделяют
с руководителем ответственность за
принятие решений.
СХЕМА 1 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РБЦ
Раздел 3 система управления охраной труда и промышленной безопасностью рельсобалочного цеха оао «евраз нтмк»
На Нижнетагильском металлургическом комбинате большое значение на всех уровнях управления и функционирования уделяется вопросам промышленной безопасности и охране труда.
В 2008 году на предприятии была введена Единая система менеджмента охраны труда и промышленной безопасности, основывающаяся на нормативной базе системы стандартов СМ ОТиПБ. Разработка цели и политики в области охраны труда осуществлялась согласно следующей документации:
-OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности (ОТПБ) – Требования.
-ГОСТ 12.0.230-2007 Межгосударственный стандарт. Система стандартов безопасности труда. Системы управления охраной труда. Общие требования
-BS 8800:1996 Руководящие указания по Системам менеджмента охраны труда и промышленной безопасности.
-ISO/TC 176/SC 2/N 544R3 Руководящие указания по концепции и использованию процессного подхода для систем менеджмента.
В общем виде политика предприятия в области охраны труда и промышленной безопасности сформулирована фразой: «Ноль несчастных случаев на производстве».
На предприятии создана служба охраны труда и промышленной безопасности на предприятии. Она решает общие и специфические вопросы в рамках своих компетенций, в частности:
-Внедрение и контроль над исполнением локальных и отраслевых нормативно-правовых актов в области ОТиПБ;
-Контроль над исполнением действующего трудового законодательства и федеральных нормативных актов в области охраны труда и промышленной безопасности;
-Организацию, проведение и анализ мероприятий по оценке условий труда на рабочих местах;
-Организацию и проведение медицинских осмотров работников предприятия и оценки их профессиональной пригодности;
-Анализ и расследование несчастных случаев на производстве;
-Организацию и разработку мероприятий и технических средств для выявления и снижения воздействия негативных факторов производственной среды на работников;
-Обучение работников и служащих всех уровней охране труда и промышленной безопасности.
Основными законодательными актами, регламентирующими вопросы в области охраны труда и промышленной безопасности на предприятии, являются:
-Конституция Российской Федерации;
-Трудовой кодекс Российской Федерации;
-Федеральный закон от 21.07.1997 №116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»;
-Федеральный закон от 21.12.1994 №69-ФЗ «О пожарной безопасности»;
-Правила безопасности, рабочая документация и иные акты, касающиеся отдельных видов работ, производств, рабочих мест.