- •1. Характерные черты национальной экономической модели Франции.
- •2. Особенности экономического роста во Франции в 80-х – начале 2000-х годов.
- •3. Структурные сдвиги во французской экономике за 80-е – начало 2000-х годов.
- •4. Современная структура французской промышленности
- •5. Научно-технический потенциал Франции. Регулирование ниокр, их влияние на экономику страны.
- •6. Внешнеэкономические связи Франции. Современная экспортная специализация. Франция в международной торговле
- •7. Эволюция государственного сектора экономики Франции во второй половине хх – начале ххi в.
- •Вопрос 8, 9. Особенности механизма национального регулирования во Франции. Общая характеристика современной экономической политики во Франции.
- •10. Современное состояние французских государственных финансов
- •11. Современная социальная структура французского общества. Социальные проблемы и социальная политика.
- •12. Ведущие французские компании и их развитие в 80-е – начале 2000-х годов.
- •13. Экономические отношения между Россией и Францией
12. Ведущие французские компании и их развитие в 80-е – начале 2000-х годов.
Общая характеристика: Сегодня во Франции насчитывается около 3 млн. предприятий, из них 55% вообще не нанимали рабочей силы, 35% привлекали лиц наемного труда в количестве 1-9 чел. Предприятий с числом сотрудников более 250 всего 0,5%. Но они дают в сумме 77% добавленной стоимости в своих отраслях и свыше 80% экспорта. В этом и есть специфика французских компаний: колоссальная концентрация очень небольшого числа предприятий, море мелкого и мельчайшего бизнеса, нет прослойки среднего бизнеса (150-250 занятых). Более трех четвертей промышленной продукции контролируется во Франции крайне немногочисленными представителями крупного бизнеса. Высокая концентрация характерна также для французских энергетики и транспорта, а остальные отрасли (принадлежащие к сфере услуг) – “царство” мелкого капитала.
История: С середины 80-х годов благодаря массовой приватизации началось активное развитие крупных французских компаний. Лозунгом стала «гонка за достижением критической величины» - ликвидация отставания от конкурентов по величине оборота через расширение масштабов зарубежной деятельности. Осуществлялась она в основном путем M&A. «Гонка шла с переменным успехом, и особенно усилилась после снятия правительством ограничений на покупку французских акций инвесторами из ЕС – ведь покупка зарубежных активов требовала значительных средств, которыми сами французские компании не располагали, а национальных инвесторов было недостаточно».
В мировом масштабе: Сегодня в рейтинге Fortune 2010 значатся 39 французских международных компаний (28 из них – нефинансовых). По этому показателю французы превосходят и британцев (29) и немцев (37). Однако по средней величине оборотов французы (53,4 млрд. долларов) немного уступают британцам (53,6) и опережают немцев (50,8). Cредний показатель оборотов у первой французской “десятки” – в два раза меньше, чем у первой мировой (112 и 234 млрд.долл., соответственно); что значительно лучше показателей 2007 г. (превышение первой мировой «десятки» в 4 раза!)
Лидирующие компании: Total, Suez (энергетика), BNP, Société Générale (банки), Axa (страхование), Vincy, Bouygues (строительство), Carrefour (торговля), Air France-KLM, SNCF (транспорт), La Poste, France Télécom (коммуникации), GDF, EDF (коммунальные услуги), Danone (продукты питания), Peugeot, Renault (автомобилестроение), Alstom (машиностроение), Sanofi Aventis (фарма), Michelin (шины) и др.
ТНК и кризис: Стоит отметить, что французские компании меньше других пострадали от экономического и финансового кризиса, а некоторые – даже выиграли, особенно это касается первоклассных французских ТНБ. Во многом такая ситуация сложилась благодаря своеобразной банковской системе Франции. Для неё характерны: специализация на потребительском кредитовании и кредитовании мелкого и среднего бизнеса, большая степень диверсификации предоставляемых услуг, отсутствие крупных инвестиционных банков.
Вывод: Вступив “гонку за критической величиной”, крупнейшие французские производители смогли значительно – качественно – улучить свое положение. В основном это было сделано благодаря отказу от жесткой централизации управления и широкому экспорту капитала, что способствовало размещению производства и сбыта в масштабах мирового хозяйства.
Однако в условиях глобальной конкуренции французским компаниям всё еще есть к чему стремится. В первую очередь, необходимо преодолеть технологическое отставание и стать лидерами в инновационных отраслях, а также расширять сферу своего влияния.