УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ
Основные
типы
работ
РАБОТА С ФИКСИРОВАННОЙ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ
РАБОТА С ФИКСИРОВАННЫМ ОБЪЕМОМ
УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ВЗАИМОСВЯЗИ РАБОТ
НАЧАЛО ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ
Основные |
НАЧАЛО ПОСЛЕ НАЧАЛА |
|
типы |
||
|
зависимостейОКОНЧАНИЕ ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ
между
работами ОКОНЧАНИЕ ПОСЛЕ НАЧАЛА
ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Критического пути (CPM)
Оценки и проверки Программ (PERT)
Критических цепочек (CCPM)
ЧТО ДАЕТ МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ
•Минимальную длительность проекта
•Список работ, сроки выполнения которых являются критичными
•Возможность манипулировать ресурсами для некритических работ сокращая бюджет без нарушения сроков
•Оценку результатов задержки любой работы
•Основу для составления календарного графика работ
СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
CPM
•ОБЩАЯ
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ
ПРОЕКТА
•НЕ УЧИТЫВАЕТ РЕСУРСНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ
•СПИСОК НЕКРИТИЧЕСКИХ РАБОТ
CCPM
•ЗАПАС ВРЕМЕНИ ИМЕЮЩИЙСЯ У РУКОВОДИТЕЛЯ
•УЧИТЫВАЕТ
ИМЕЮЩИЕСЯ
РЕСУРСЫ
•СПИСОК ЦЕПОЧЕК РАБОТ
ДИАГРАММА ГАНТА
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ
•Назначение ресурсов работам
•Анализ профилей использования ресурсов
•Выравнивание использования ресурсов
ПРОФИЛЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА
МЕТОДЫ ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ
•СДВИГ
•РАЗБИЕНИЕ
•РАСТЯЖЕНИЕ
•СЖАТИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
Стадия |
Вид |
Бюджет |
Погреш- |
|
оценки |
|
ность |
Концепция |
Примерная |
Ожидания |
25-50% |
ТЭО |
Укрупненная |
Предварительный |
15-25% |
Тендеры, |
Примерная |
Уточненный |
5-10% |
контракты |
смета |
|
|
Рабочие |
Окончатель- |
Окончательный |
1-5% |
документы |
ная смета |
|
|
Реализация |
Фактическая |
Фактический |
0% |