ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА
•Требования к продукту или услуге и их характеристики
•Критерии приемки продукта
•Границы проекта
•Требования и результаты поставки проекта
•Ограничения проекта
•Допущения проекта
•Первоначальная организация проекта
•Первоначально сформулированные риски
•Контрольные события расписания
•Первоначальная иерархическая структура работ
•Смета расходов с указанием порядка величин
•Требования к управлению конфигурацией проекта
•Требования к одобрению.
ПЛАН ПРОЕКТА
•Содержание
•Человеческие ресурсы
•Сроки
•Стоимость
•Поставки
•Риски
•Коммуникации
•Качество
ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование
качества
Планирование Планирование Человеческих сроков
ресурсов
Планирование |
Планирование |
Планирование |
|
поставок |
|||
содержания |
стоимости |
||
|
Планирование коммуникаций
Планирование
рисков
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ - СОЗДАНИЕ ИСР
•Декомпозиция работ
•Матрица ответственности
•Определение вех
НАЗНАЧЕНИЕ ИСР
•Определить работы, обеспечивающие достижение целей проекта
•Проверить, все ли цели будут достигнуты
•Создать удобную систему отчетности
•Определить контрольные точки проекта
•Распределить ответственность за достижение целей
•Обеспечить общее понимание задач и их взаимосвязи
СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА
•Иерархическая структура работ
•Организационная структура
•Структура статей затрат
•Структура ресурсов
•Временная структура (календарь)
•Структура продукта
•Структура жизненного цикла
ПРИМЕР ИСР
НОВАЯ ВЕРСИЯ ПРОГРАММЫ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ |
КОДИРОВАНИЕ |
ТЕСТИРОВАНИЕ |
ПРОГРАММА |
ПРОГРАММА |
ПРОГРАММА |
|
||
ДОКУМЕН- |
ДОКУМЕН- |
ДОКУМЕН- |
ТАЦИЯ |
||
|
ТАЦИЯ |
ТАЦИЯ |
ОБУЧАЮЩАЯ |
ОБУЧАЮЩАЯ |
ОБУЧАЮЩАЯ |
ПРОГРАММА |
||
|
ПРОГРАММА |
ПРОГРАММА |
ПРИНЦИПЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ИСР
•По компонентам продукта
•По функциям организационных единиц
•По этапам и фазам проекта
•По исполнителям
•По географическому размещению
ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ СОЗДАНИЯ ИСР
•Отсутствие ИСР
•Неучет структуры продукта и ресурсов
•Неполнота (отсутствие начальной и конечной фаз, работ обеспечивающих подразделений)
•Отсутствие связи с системой бюджетирования и отчетности
•Неправильный выбор степени детализации
•Неучет неосязаемой части продукта
ПРИМЕР МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
РАБОТЫ |
МЕНЕДЖЕР |
АДМИНИСТРА- |
ПЛАНОВО- |
ОТДЕЛ |
|
ПРОЕКТА |
ТОР |
ФИНАНСО- |
СБЫТА |
|
|
|
ВЫЙ ОТДЕЛ |
|
СОГЛАСОВА- |
ОТВЕТ- |
|
|
КОНСУЛЬ- |
НИЕ ЦЕЛЕЙ |
СТВЕННЫЙ |
|
|
ТАЦИИ |
ПЛАН ПО |
ОТВЕТ- |
ИСПОЛНИТЕЛЬ |
КОНСУЛЬ- |
КОНСУЛЬ- |
ВЕХАМ |
СТВЕННЫЙ |
|
ТАЦИИ |
ТАЦИИ |
БЮДЖЕТ |
ОТВЕТ- |
ИСПОЛНИТЕЛЬ |
|
|
ПРОЕКТА |
СТВЕННЫЙ |
|
|
|
ПЛАН |
ПРИЕМКА |
ОТВЕТ- |
|
|
ПРОЕКТА |
РАБОТЫ |
СТВЕННЫЙ |
|
|