- •УПРАВЛЕНИЕ
- •УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- •УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- •УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- •ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РИСКОВ
- •ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКА НА ПРОЕКТ
- •МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
- •ВЫЯВЛЕНИЕ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
- •ВЫЯВЛЕНИЕ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
- •КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
- •КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ. РЕЗУЛЬТАТЫ
- •МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА РИСКОВ
- •ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ
- •АНАЛИЗ
- •ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
- •АБСОЛЮТНЫЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
- •ОЦЕНКА РИСКА
- •ВЫБОР МЕР ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ
- •КОМПЕНСАЦИЯ РИСКОВ
- •РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ
- •ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
- •МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
- •УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
- •ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ
- •СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
- •ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
- •ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
- •УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА
- •АДМИНИСТРИРОВАНИЕ
- •ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТА
- •УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА
- •ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
- •ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
- •ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
- •ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
- •МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
- •ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ
- •СТРУКТУРА КОМАНДЫ
- •ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
- •ВОПРОСЫ
УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
Подсистемы управления проектом
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
•НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ – возможность отклонения результата нашей деятельности от ожидаемого.
•РИСК – потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных событий и связанных с ними последствий
•ВЕРОЯТНОСТЬ РИСКА – вероятность наступления рискового события
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Возможность потерь в связи с неопределенностью
НЕОПРЕДЕ- |
РИСК |
ПОТЕРЯ |
|
ЛЕННОСТЬ |
|||
|
|
Неполнота и |
Ущерб в связи с |
неточность |
наступлением |
информации об |
рискового события |
условиях |
|
реализации проекта |
|
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
•Планирование управления рисками
•Идентификация рисков
•Качественный анализ рисков
•Количественный анализ рисков
•Планирование реагирования на риски
•Мониторинг и управление рисками
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РИСКОВ
НОВАЯ ВЕРСИЯ ПРОГРАММЫ
ТЕХНИЧЕСКИЕ |
ВНЕШНИЕ |
УПРАВЛЕНИЯ |
|
ПРОГРАММА |
ПОСТАВЩИКИ |
ОШИБКИ |
|
|
|||
|
|
ПЛАНИРОВАНИЯ |
|
ДОКУМЕН- |
РОСТ |
|
|
ТАЦИЯ |
КОММУНИКАЦИИ |
||
ЦЕН |
|||
|
|||
ПРОИЗВОДИ- |
ПОГОДНЫЕ |
ОЦЕНКИ |
|
ТЕЛЬНСТЬ |
|||
|
УСЛОВИЯ |
ТРУДОЗАТРАТ |
ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКА НА ПРОЕКТ
ЦЕЛЬ |
ОЧЕНЬ |
НИЗКАЯ |
УМЕРЕННА |
ВЫСОКАЯ |
ОЧЕНЬ |
ПРОЕКТА |
НИЗКАЯ |
|
Я |
|
ВЫСОКАЯ |
СТОИМОСТЬ |
5% |
10% |
20% |
40% |
80% |
СРОКИ |
2% |
5% |
10% |
20% |
40% |
СОДЕРЖАНИЕ |
СЛАБО |
ВТОРОСТ |
ОСНОВНЫЕ |
НЕПРИЕМЛ |
РЕЗУЛЬТАТ |
|
ЗАМЕТНО |
ЕПЕННЫЕ |
ОБЛАСТИ |
ЕМО |
БЕСПОЛЕЗЕ |
|
|
ОБЛАСТИ |
|
ДЛЯЗАКАЗЧ |
Н |
|
|
|
|
ИКА |
|
КАЧЕСТВО |
СЛАБО |
САМЫЕ |
ТРЕБУЕТСЯ |
НЕПРИЕМЛ |
РЕЗУЛЬТАТ |
|
ЗАМЕТНО |
ТРУДОЕМ |
ОДОБРЕНИ |
ЕМО |
БЕСПОЛЕЗЕ |
|
|
КИЕ |
Е |
ДЛЯЗАКАЗЧ |
Н |
|
|
ОБЛАСТИ |
ЗАКАЗЧИКА |
ИКА |
|
МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
•Мозговой штурм
•Экспертный метод
•Опросы
•SWOT
•Контрольные списки
•Анализ допущений проекта
ВЫЯВЛЕНИЕ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
ВНУТРЕННИЕ
•Ошибки в проектной документации
•Аварии и отказы оборудования
•Психологические проблемы в команде
•Неопределенность целей и поведения участников проекта
•Потеря поддержки со стороны руководства
•Финансовые риски (неплатежи, банкротства, нарушение обязательств)
•Саботаж
ВЫЯВЛЕНИЕ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
ВНЕШНИЕ
•Изменение законодательства и экономической ситуации
•Ограничения во внешнеэкономической деятельности
•Социально-политические конфликты
•Стихийные бедствия
•Ошибки в оценке рыночной конъюнктуры
•Терроризм
•Колебания рынка, валютных курсов и т.д.
КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
ВЕРОЯ- |
|
|
ВОЗДЕЙСТВИЕ |
|
|
ТНОСТЬ |
|
|
|
|
|
|
ОЧЕНЬ |
НИЗКОЕ |
УМЕРЕННО |
ВЫСОКОЕ |
ОЧЕНЬ |
|
НИЗКОЕ |
|
Е |
|
ВЫСОКОЕ |
ВЫСОКАЯ |
НИЗКИЙ |
СРЕДНИЙ |
ВЫСОКИЙ |
ВЫСОКИЙ |
ВЫСОКИЙ |
СРЕДНЯЯ |
НИЗКИЙ |
НИЗКИЙ |
СРЕДНИЙ |
ВЫСОКИЙ |
ВЫСОКИЙ |
НИЗКАЯ |
НИЗКИЙ |
НИЗКИЙ |
НИЗКИЙ |
СРЕДНИЙ |
ВЫСОКИЙ |