Методические указания по выполнению задания

АВС анализ поставщиков продукции целесообразно проводить в следующей последовательности:

1) расположить поставщиков по мере убывания заключенных с ними контрактов на поставку продукции;

2) определить долю стоимости каждого контракта в общей стоимости заключенных контрактов;

3) разбить поставщиков на группы в зависимости от удельного веса стоимости контрактов в общем объеме закупок предприятия:

класс А – около 80 % от общего объема закупок;

класс В – 15-20 % от общего объема закупок;

класс А – 5-10 % от общего объема закупок;

4) построить кривую Лоренца (график Парето);

5) установить критерии и охарактеризовать требования к организации и управлению поставками продукции для каждого класса поставщиков.

Порядок выполнения работы по вариантам

Вариант №_____

1. Заполните таблицу, разбив поставщиков на классы:

Таблица 4.2 - АВС-анализ контрактов

№ п/п	Организация – поставщик продукции	Стоимость контракта, млн.р.	Доля контракта в общей стоимости, %	Доля стоимости контракта нарастающим итогом, %	Класс
1
2
3
4
5
6
7
8
9				100
10
11
12
ВСЕГО			100	х	х

2. Построить кривую Лоренца (график Парето)

Доля стоимости контрактов

нарастающим итогом, %

Количество контрактов/ поставщиков

3. Установить критерии и охарактеризовать требования к организации и управлению поставками продукции для каждого класса поставщиков. Результаты сравнительной характеристики представить в таблицу:

Таблица 4.3 - Сравнительная характеристика классов потребителей

№ п/п	Критерии рациональной организации и управления поставками	Классы поставщиков
		А	В	С
1. 2. 3. 4. 5. 6.	Степень контроля	высокая	средняя	низкая

Самостоятельная работа №2– выполнить АВС-анализ материалов/продукции по собственным данным в редактореExcel(Э-121 – текстильная промышленность, Э-122 – медицина, Э-123 – строительство, Э-124-машиностроение), количество номенклатурных позиций – не менее 30 и разработать рекомендации для каждого класса.

Практическое занятие № 4.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧНОГО РАЗМЕРА ПАРТИИ ЗАКУПОК И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЗАКАЗА.

Цель занятия:приобретение навыков расчета экономического размера заказа и совокупных затрат по размещению заказа и хранению запасов.

Данные для выполнения задания

Предприятие использует 1500 сборочных единиц в год. Затраты на один заказ и хранение одной сборочной единицы следующие:

Таблица

Показатели	Значение показателей по вариантам
	1	2	3	4	5
1. Затраты на единицу хранения в год, тыс. р. 2. Затраты на один заказ, тыс. р.	45 150	12 25	5 40	8 25	4 12,75

Задание:

1. Прокалькулировать общие затраты следующих размеров заказов: 25, 40, 50, 60 и 100 ед.;

2. Определить экономичный размер заказа и построить график;

3. Рассчитать оптимальный размер производственного заказа при производстве компонентов для сборки на собственном предприятии в количестве 10000 ед. в год.

Методические указания к выполнению задания

Рекомендуется следующий порядок решения задания:

1. определите экономичный размер заказа q_опт:

,

где С₁ и С₂- соответственно постоянные и переменные расходы, связанные с размещением заказа и хранением материалов;

Q– годовая потребность в материальных ресурсах, ед.

2) рассчитайте издержки выполнения заказа и издержки хранения материалов при различных партиях его поступления:

С = С₁n+ С₂q/2 ,

где С₁ и С₂- соответственно постоянные и переменные расходы, связанные с размещением заказа и хранением материалов;

n- количество заказов в год;

q/2 - средний размер запаса.

Используя полученную информацию, постройте график изменения издержек на заказ и хранение сборочных единиц в зависимости от размера заказа. Покажите на графике точку, соответствующую экономичному размеру заказа. Посмотрите, как влияет ошибка в расчете экономичного размера заказа на величину общих затрат;

3) рассчитайте оптимальный размер производственного заказа.

.

где р - годовой объем производства комплектующих для сборки.

Вариант расчета______

Затраты на размещение заказа и хранение запасов

Размер заказа, q

Вывод:

Практическое занятие № 5. Построение системы управления запасами на предприятии

Цель работы: приобретение навыков расчета параметров и построения систем управления запасами двух видов: с фиксированным размером заказа и с фиксированной периодичностью заказа