- •1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.
- •2. Планирование потребности в материалах (mrp I).
- •3.Планирование потребности в производственных мощностях (crp).
- •4. Замкнутый цикл планирования материальных ресурсов (cl mpr).
- •5. Планирование ресурсов производства (mrp II). Производство на мировом уровне (wcm).
- •6. Планирование ресурсов предприятия(erp).
- •7. Оптимизация управления ресурсами предприятий (erp II). Менеджмент как сотрудничество(mbc).
- •8. Современная структура модели mrp/erp.
- •9. Система управления логистикой.
- •10. Информационные системы технологии организационного развития и стратегического управления предприятием. Управление эффективностью бизнеса(bpm).
- •11. Стандарты стратегического управления, направленные на непрерывное улучшение бизнес-процессов(bpi).
- •12. Модель организационного развития предприятия.
- •13. Система сбалансированных показателей (bsc) эффективности.
- •14. Концепция японского подхода к управлению производством (на примере фирмы «Тоета»). Сравнение традиционного и японского подхода.
- •15. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.
- •16. Основные функциональные блоки системы управления предприятием.
- •2) Обеспечение адекватной реакции на изменение среды и состояния предприятий;
- •3) Мониторинг состояние предприятия;
- •4) Управление издержками;
- •5) Бухгалтерский учет и отчетность.
- •17. Основные подходы к классификации системы управления предприятием.
- •18. Основные подходы к автоматизации предприятия.
- •19. Автоматизация как процесс. Планирование процесса автоматизации.
- •20. Понятие стратегии автоматизации.
- •21. Проблемы связанные с разработкой стратегии автоматизации.
- •22. Реорганизация деятельности предприятий.
- •23. Abc - метод функционально-стоимостного анализа.
- •24. Критерии оценки эффективности стратегии.
- •25. Оперативное планирование и внедрение асуп.
- •26. Понятие информационная система управления предприятием.
- •27. Корпоративные информационные системы(кис). Общие свойства кис.
- •28. Типовой состав функциональных модулей кис.
- •29. Компоненты общего назначения кис.
- •30. Современные подходы к построению систем управления производственной компанией.
- •31. Основные критерии выбора систем автоматизации управления производственной компанией.
- •32. Риски и рекомендации по выбору системы автоматизации управления производственной компанией.
- •33. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Галактика.
- •34. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Парус.
- •35. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Эталон.
- •37. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ис-про.
- •38. Информационная система автоматизации управления производственной компанией тб-Корпорация.
- •39. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Монолит.
- •40. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Флагман.
- •41. Информационная система автоматизации управления производственной компанией итрп-Процессное производство 8.
- •42. Информационная система автоматизации управления производственной компанией sap erp.
- •43. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Oracle e-Business Suite.
- •44. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics ax.
- •45. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Microsoft Dynamics nav.
- •46. Информационная система автоматизации управления производственной компанией Baan.
- •47. Информационная система автоматизации управления производственной компанией SyteLine.
- •Infor erp SyteLine интегрируется со многими системами, среди которых:
- •48. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ifs.
- •49. Использование аис в управлении проектами.
- •1. Предприятие как объект управления. Роль и место информационных технологий в управлении предприятием.
37. Информационная система автоматизации управления производственной компанией ис-про.
ИС-ПРО представляет собой набор взаимосвязанных подсистем, решающих задачи автоматизации производственной логистики, финансового управления, управления людскими ресурсами, решения вопросов снабжения производственными запасами и сбыта продукции. ИС-ПРО – фундамент построения единой информационной среды предприятия.
Использование ИС-ПРО дает возможность своевременного получения необходимых для анализа и принятия решений руководством данных. Система дает возможность реализовать принцип обратной связи, когда полученная из ИС-ПРО и обработанная информация порождает решения, влияющие на работу предприятия в целом. При таком подходе к управлению очень высоки требования к корректности данных и своевременности получения необходимой информации. ИС-ПРО этим требованиям соответствует.
ИС-ПРО позволяет автоматизировать работы всех служб предприятия. Каждый модуль и подсистема имеют тщательно проработанный функционал, в полной мере отражающий все типовые задачи управления предприятием. ИС-ПРО имеет действующие механизмы учета и контроля всей управленческой информации.
Одно из главных достоинств ИС-ПРО – наличие механизмов, позволяющих построить и оптимизировать вопросы управления производством продукции.
38. Информационная система автоматизации управления производственной компанией тб-Корпорация.
Информационная система ТБ.Корпорация предназначена для комплексной автоматизации учета, контроля и управления деятельностью предприятия.
Система охватывает все сферы деятельности предприятия и решает задачи управления финансами, производством, торговлей, логистикой, трудовыми ресурсами, основными фондами.
ТБ.Корпорация ориентирована, в первую очередь, на поддержку принятия решений руководителем бизнеса - учредителем, исполнительным директором, финансовым директором, коммерческим директором. В то же время система содержит удобные средства для руководителей подразделений и менеджеров.
ТБ.Корпорация - надежная и высоко производительная система, эффективно решающая задачи оперативного управления средними и крупными предприятиями, имеющими интенсивный документооборот и десятки и сотни рабочих мест в единой информационной сети.
При территориальной распределенности подразделений и групп компаний ТБ.Корпорация поддерживает работу всех удаленных структур в едином информационном пространстве.
Внедрение ТБ.Корпорации - это не только инвестиции в развитие Вашего бизнеса, это еще и быстрая окупаемость вложенных средств.
Система позволяет формировать планы и бюджеты и осуществлять контроль их исполнения; планировать себестоимость и получать точную структуру затрат, контролировать движение денежных средств и оборачиваемость товарных запасов; оценивать прибыльность бизнеса в целом и по различным бизнес-процессам, проводить мониторинг отношений с покупателями и поставщиками; вести финансовый и управленческий учет.
ТБ.Корпорация - одна из немногих отечественных систем, построенных по технологии бизнес-процессов. Система обеспечивает комплексный подход к решению задач учета и управления всей финансово-хозяйственной деятельности.
