27. Эксплерентный этап развития организации и возможности кризиса на нем
Эффективность процедур антикризисного менеджмента во многом зависит от степени развития организации. Не представляется возможным принимать адекватные управленческие решения без анализа жизненных циклов развития организации Одним из подходов к рассмотрению жизненного цикла организации является выделение пяти этапов ее развития, которые носят названия: эксплерентный; патиентный; виолентный; коммутантный; леталентный. Каждому из этих этапов соответствуют определенные особенности состояния организации, которые характеризуют и ее тип (эксплерент, патиент, виолент, коммутант, леталент). Данные этапы совпадают с такими фазами жизненного цикла организации, как зарождение, развитие, зрелость, упадок и ликвидация. В течение эксплерентного этапа развития зарождается организация, формируется первоначальная структура организации, исследуется анализ спроса на рынке; разрабатывают экспериментальные образцы и выводят на рынок новые товары (услуги). Эксплерентный этап развития организации характеризуется высоким риском неудачи и наступления кризиса. Как правило, для успешного прохождения организацией эксплерентного этапа развития организацией руководит авторитетный и волевой человек способный увлечь идеей.
Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этапе ее возникновения. Кризис может быть быстротечным и сравнительно легким. К нему готовы, поэтому имеется прикрытие: фирма пока находится в структуре другой фирмы, более крупной и устойчивой
Коллектив эксплерентной организации — это весьма инициативные люди. Лидером является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер.
Это антрепренер, т.е. человек, способный в силу своей предприимчивости начинать новое дело, ощутить его экономическую перспективность. Начинать дело трудно и опасно — здесь необходимы решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость.
28. Охарактеризуйте патиентный этап развития организации и возможность кризиса на нем.
Эффективность процедур антикризисного менеджмента во многом зависит от степени развития организации. Не представляется возможным принимать адекватные управленческие решения без анализа жизненных циклов развития организации Одним из подходов к рассмотрению жизненного цикла организации является выделение пяти этапов ее развития, которые носят названия: эксплерентный; патиентный; виолентный; коммутантный; леталентный. Каждому из этих этапов соответствуют определенные особенности состояния организации, которые характеризуют и ее тип (эксплерент, патиент, виолент, коммутант, леталент). Данные этапы совпадают с такими фазами жизненного цикла организации, как зарождение, развитие, зрелость, упадок и ликвидация.
В случае, если компания преодолевает этап зарождения, то ее ожидает продолжение роста, и она вступает во второй этап развития патиентный, который характеризуется количественным ростом организации (ростом численности, освоением новых направлений деятельности, выходом на новые рынки), что непременно потребует перестройки структуры организации, ее системы управления, дифференциации функций управления.В течение патиентного этапа развития организации менеджмент компании реализует мероприятия, направленные на упрочение рыночных позиций в рамках выработанной конкурентной стратегии. Важным в ходе патиентного этапа является повышение роли маркетинга в управлении организацией; устойчивые тенденции внутреннего развития; меньшая, чем на предыдущем этапе, вероятность возникновения кризиса, связанная с внешними циклами развития экономики или политическими причинами. Все основные мероприятия направлены на повышение эффективности деятельности компании.В связи с тенденциями роста требуются перестройка структуры, дифференциация функций управления, повышение эффективности деятельности. Это этап завоевания какого-либо сегмента рынка, упрочения рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышения роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего он рассматривается как этап количественного роста, и все перестройки в управлении фирмой связаны с количественными изменениями. На этом этапе также существует опасность кризиса, но она незаметна на фоне устойчивых тенденций внутреннего развития. Кризис здесь в основном вызывается внешними причинами, внешними циклами развития экономики или политическими причинами. На этом этапе фирма может вырасти до нескольких тысяч человек, и этот рост оказывается оправданным, он вызывается потребностями развития.
