Раздел 5. Стратегический менеджмент

Формирование системы целей авиапредприятия. Ресурсно-целевая матрица. Целевые программы, принципы и особенности их формирования. Радар конкурентоспособности. Взаимосвязь функций стратегического менеджмента.

Виды стратегического управления. Виды, уровни и типы конкурентного поведения авиапредприятия.

Предприятие как бизнес-система, оценка его конкурентоспособности.

Фазы жизненного цикла предприятия. Стратегическое планирование, основные задачи и виды. Стратегия и организационная структура. Базовые стратегии управления.

Стратегии роста и стратегия выживания. Стратегия качества. Товарная стратегия

Оценка эффективности стратегического управления. Экстраполяционное и сценарное прогнозирование. Стратегические риски. Бенчмаркинг, франчайзинг, реинжиниринг. Аутсорсинг и инсорсинг.

Раздел 6. Управление изменениями

Научно-технический прогресс как фактор существования предприятия.

Структура инновационного процесса. Управление разработкой нового продукта.

Управление освоением и развитием производства нового продукта.

Методы поддержки и стимулирования инноваций.

Создание хозяйственных объединений (холдинг, консорциум, конгломерат). Реинжиниринг бизнес-процессов.

Авиакомпания как эволюционирующая система. Основные направления инновационной деятельности в авиакомпании.

Управление инновационной деятельностью в авиакомпании. Инновационная деятельность в аэропорте. Основы управления проектами развития аэропорта.

Раздел 7. Инвестиционный анализ

Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций по направлениям инвестирования и по возможности участия в управлении объектом инвестирования. Характеристика нормативных правовых актов, регулирующих инвестиционную деятельность в Российской Федерации.

Прибыль предприятий и ее трансформация в инвестиционный ресурс. Налоговые механизмы стимулирования инвестиционной деятельности. Инвестиционный портфель, Содержание модели Г. Марковица.

Граница эффективных портфелей, выбор оптимального портфеля.

Содержание регрессионной модели У. Шарпа. Содержание теории САРМ. Вычисление доходности инвестиций. Основные правила использования меры Дженсена. Сравнительный анализ мер оценки портфелей Трейнора, Дженсена и Шарпа.

Содержание модели М. Гордона.

Инвестиционный проект (определение, нормативное правовое обеспечение, классификация инвестиционных проектов). Характеристика основных стадий инвестиционного проекта. Методика оценки эффективности инвестиционного проекта. Подготовка и обоснование информации для оценки эффективности инвестиционного проекта. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционного проекта.

Дисконтирование денежных потоков. Методы определения нормы дисконта для оценки целесообразности инвестирования. Особенности оценки инвестиционных проектов, реализуемых на действующем предприятии.

Раздел 8. Бизнес-планирование

Основные цели бизнес-планирования. Понятие бизнес-плана и типы бизнес планов.

Содержание бизнес-плана в соответствии со стандартом UNIDO. Содержание основных этапов бизнес-планирования.

Задачи, решаемые в рамках проектного анализа. Задачи, решаемые в рамках разработки маркетингового раздела бизнес-плана. Методы анализа, используемые при разработке маркетингового раздела бизнес-плана. Задачи, решаемые в рамках разработки производственного раздела бизнес-плана. Задачи, решаемые в рамках разработки организационного раздела бизнес-плана. Задачи, решаемые в рамках разработки финансового раздела бизнес-плана.

Предназначение основных документов финансового раздела бизнес-плана. Виды рисков, наиболее значимые для целей бизнес-планирования. Понятие ставки дисконтирования и методы ее расчета. Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта. Технология принятия инвестиционных решений на основе оценки индекса рентабельности инвестиций и внутренней нормы доходности инвестиций.

Основные цели презентации бизнес-планов и традиционные вопросы инвесторов.

Этапы разработки финансовой модели компании и ее окружения в интересах бизнес-планирования и оценки инвестиционного проекта.