- •Тема 1. Бизнес в рыночной экономике
- •Тема 2. Коммерческая революция в Западной Европе и становление фирмы
- •Тема 3. Первая промышленная революция
- •Тема 4. Вторая промышленная революция
- •Тема 5. Революция в распределении
- •Тема 6. Революция в производстве
- •Тема 7. Становление современного предприятия
- •Тема 8. Собственность и контроль на современном предприятии
- •Тема 9. Современное предприятие и операционный менеджмент
- •Тема 10. Государство и современное предприятие
- •Тема 11. Рост современного предприятия через наступательные стратегии
- •Тема 12. Национальные особенности индустриализации: Великобритания
- •Тема 13. Национальные особенности индустриализации: Германия
- •Тема 14. Национальные особенности индустриализации: Япония
- •Тема 15. Национальные особенности индустриализации: Россия
- •Тема 16. Третья промышленная революция
Тема 7. Становление современного предприятия
45. Факторы, определяющие развитие фирмы:
- Технология стратегия структура
46. Стратегии становления и роста современного предприятия:
Оборонительные стратегии современное предприятие наступательные стратегии
47. Оборонительные стратегии (стратегии становления) – стратегии, направленные на защиту ранее сделанных инвестиций
48. Наступательные стратегии (стратегии роста) – стратегии, направленные на захват новых товарных или географических рынков
49. Вертикальная интеграция – рост предприятия за счет слияний и поглощений в рамках одной технологической цепочки:
- непосредственно направлена на обеспечение загрузки мощностей, позволяющую достичь экономии на масштабе
- позволяет существенно снижать трансакционные издержки
- зависит от степени специфичности активов
(1) Отрасли с поточными технологиями производства фасованной потребительской продукцией
- James Duke (сигареты)
- Henry Crowell (сухие завтраки)
- Procter & Gamble (мыло)
- Diamond Match
(2) Отрасли производящие скоропортящиеся продукты
- William Swift (мясопродукты)
- Adolphius Bush (пиво)
- George Eastman (фотопринадлежности)
(3) Отрасли машиностроения, требующие послепродажного обслуживания
- Isaac M. Singer (швейные машин)
- Cyrus McCormick (с/х машины)
- Georges Washinghous (электродвигатели)
50. Предпринимательская фирма
- капиталоемкие технологии
- несколько функций
- одна товарная линия
- несколько географических рынков
- несколько хозяйственных единиц
- собственник является высшим менеджером
- управляется преимущественно «видимой рукой менеджмента»
51. Горизонтальная интеграция – рост предприятия за счет слияний и поглощений в рамках отрасли:
- опосредованно связана с проблемой загрузки мощностей, позволяющей достичь экономии на масштабе
- исторически возникает в «мягких» картельных формах как средство борьбы с кризисами перепроизводства
- позволяет достичь экономии на масштабе, создавая «жесткие» структуры = тресты и холдинги, обеспечивающие возможность перераспределения финансовых потоков в рамках единой собственности
52. Стратегии становления и структуры современного предприятия:
- Оборонительные (Функциональные структуры)
Вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция
Тема 8. Собственность и контроль на современном предприятии
53. Типология фирмы:
Традиционное предприятиепредпринимательская фирма современное предприятие
54. Понятие корпорации
- Корпорация (акционерное общество) – юридическое лицо, с позиции хозяйственного права отделенное от своих владельцев
- Права владения корпорацией отдельными лицами определяется количеством акций – долей капитала, так же определяется доля каждого владельца в распределении общего дохода
55. Этапы развития корпораций
- 17 век – первые торговые корпорации в Англии и Голландии
- 19 век – появление корпораций в промышленности (США, затем Германия, Великобритания, Россия, Япония и т.д.)
- 20 век – господство корпораций в мировой промышленности
56. Понятие корпоративного контроля
- Собрание акционеровсовет директоров (внешние директора)менеджмент (внутренние директора)
- контроль над корпорацией (корпоративный контроль) находится в руках индивидуумов или групп, определяющий состав совета директоров (или его большинство)
57. Формы корпоративного контроля
- Контроль через полную собственность
- Контроль большинства
- Формальный контроль (контроль через правовые схемы)
- Контроль меньшинства
- Управленческий контроль
1) контроль через полную собственность
- собственность и контроль в одних руках
- собственник и высший менеджер часто являются одним лицом (традиционное предприятие и предпринимательская фирма)
2) контроль большинства
- собственность начинает отделяться от контроля
- контроль обеспечивается 50% + 1 акция
- собственник не всегда является высшим менеджером
3) Формальный контроль
- «Удешевляется» контроль в крупных корпорациях
- типичный пример – структура холдинг компании (пирамида)
4) Контроль меньшинства
- Подразумевает наличие «относительно значимого» пакета акций (7 – 20%)
- возможен при условии существенного неформального влияния на акционеров
5) Управленческий контроль
- подразумевает столь широкое распыление собственности, что ни один индивидуум или группа не могут контролировать компанию
58. Варианты поведения акционера:
- лично участвовать в собрании акционеров и голосовать своей акцией
- воздержаться от участия в собрании акционеров
- передать свой голос по доверенности специальной комиссии, создаваемой действующим высшим менеджером
59. Управленческая революция (?)
Управленческий контроль:
- переход контроля над корпорациями в руки наемных менеджеров
- возрастание роли «видимой руки» менеджмента в современных предприятиях