2. Особенности структур управления, их плюсы и минусы:
Линейная структура управления
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Плюсы |
Минусы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональная структура управления
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Плюсы |
Минусы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дивизионная структура управления
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Плюсы |
Минусы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Матричная структура управления
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
Плюсы |
Минусы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тема: Функции менеджмента
1. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Имеется два основных аспекта организационного процесса:
Делегирование - _____________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Цели делегирования:
1. __________________________________________________________________________
2. __________________________________________________________________________
3. __________________________________________________________________________
Делегирование базируется на ___________________________________________________
Полномочия __________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Для руководителя
Для подчиненных