Анализ внешней среды ооо «Компания гнг».
Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:
- отдаленного воздействия, представляющих макросферу;
- непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.
Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 2.
Рис.2. Факторы внешней среды ООО «Компания Таргет».
По данным компании отраслевых агентств в 2009г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 1,4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 27,12 млн. руб. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС.
В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 4 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 2,1 млн.кв.м.
Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.
Можно отметить, что 2009г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2002г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в г. Россошь с декабря 2008г. по январь 2009г. уменьшилась на 0,3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м.
С августа 2008г. по январь 2009г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились на 6,7%, в регионах рост составил – 7,3%
Основной компанией – импортером в 2009 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11,4% в стоимостном выражении и 7,4% в натуральном выражении.
Основной компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21,2% в стоимостном выражении и 19,7% в натуральном выражении.
По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Только компания «Kaleva» наладила производство собственного профиля под маркой «Kaleva Design», однако данная разработка была реализована с основным партнером – компанией «REHAU». Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.
Ключевые факторы успеха ооо «Компания гнг»
Для того, чтобы выявить факторы успеха проведем SWOT анализ, чтобы выделить слабые и сильные стороны компании.
Таблица 1
Swot анализ ООО «Компания ГНГ»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия |
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия |
Высокое качество выпускаемых товаров |
Высокая степень износа оборудования — до 80% по отдельным группам |
Проверенный и надежный поставщик комплектующих |
Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов |
Возможности |
Угрозы |
Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности |
В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента |
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков. С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера |
С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера |
Делая вывод из данной таблицы, мы можем сказать, что слабые стороны есть, но их можно решит, например, низкая заинтересованность сотрудников в развитие предприятие, это следствие «кризиса» в копании. Под словом «кризис» я подразумеваю, отсутствие адаптации сотрудников, текучесть кадров, неправильное мотивирование сотрудников.
К такому выводу я пришла, после проведения исследования системы управления в ООО «Компания ГНГ».
Приведу расчет текучести кадров за 2008-2009 год в ООО «Компания ГНГ» (см. табл. 2).
Таблица 2
Показатели текучести кадров ООО «Компания ГНГ» за 2008-2009гг.
Показатели |
ед. |
2008 |
2009 |
Динамика | |
чел. |
чел. |
+/- |
% |
|
|
Численность на 01.01 |
чел. |
178 |
146 |
-32 |
89 |
Принято за год |
чел. |
5 |
37 |
2 |
-6 |
Выбыло за год в том числе: |
чел. |
37 |
17 |
|
|
-по собственному желанию |
чел. |
33 |
16 |
-17 |
47 |
-уволенные |
чел. |
4 |
1 |
-3 |
8 |
Численность на конец года |
чел. |
146 |
166 |
20 |
-56 |
Среднесписочная числ. |
чел. |
162 |
156 |
-6 |
17 |
Коэффициент текучести |
% |
22,8 |
10,9 |
-36 |
100 |
В нашем случае, учитывая кризис, текучесть составила 10,9% (17/156*100=10,9), а это значит, что в организации есть дисфункциональная текучесть, т.е. после ухода наиболее ценных кадров (руководителей), организация в течение года не может найти им замену. Если эта текучесть будет прогрессировать, то мы увидим негативные изменения в мотивационной среде (снижение уровня мотивации у сотрудников). На первый план выйдут пассивные и равнодушные сотрудники, превращающиеся в «балласт» организации и снижающие производственные и финансовые показатели, что неизбежно приведет к снижению эффективности работы всей организации. В нашей ситуации картина немного обнадеживающая, так как особого роста текучести не наблюдается.
Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо. (см. Приложение 1)
Вернемся в таблицу 1, говоря о сильных сторонах компании и о ее возможностях, мы можем сделать вывод, что ООО «Компания ГНГ» еще может развиваться, она не достигла пика.
Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем.