Опасность и вероятность кризиса при циклическом развитии организации.
В
1 2 3 4 5
ероятность
наступления кризиса повышается в
переходном процессе. Такие периоды
можно рассматривать в виде межэтапных
процессов перехода организации из
одного состояния в другое (см. рис. 12).
Рис.12. Циклы нормального развития организации.
|
№ периода |
Название периода |
Основные характеристики |
|
1. |
Зарождение потенциала развития |
Характеризуется процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей старой или исходной. Связан с общей экономической ситуацией в стране (регионе). Аналогичен предпринимательству в области малого бизнеса (рождение новой идеи и попытки ее реализации). Повышенная вероятность кризиса. |
|
2. |
Становления |
Реальное появление новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде. Появляются и прогрессируют проблемы организационного и человеческого потенциала. По влиянию на рынок – переходные от эксплерентов (0) к виолентам (max). Количество неудач 40 80% Отличаются наиболее агрессивной политикой (захват своего сегмента) и наиболее трудно управляемы. |
|
|
|
|
|
3. |
Утверждения |
Закрепление позиций фирмы на рынке. Существует возможность отделения от нее новой фирмы или разделения на самостоятельные фирмы. Обострение конкурентной борьбы – опасность возникновения К. К виолента нарушает баланс сил на рынке, может привести к тяжелейшим последствиям (не только экономическим) в регионе или стране. Поэтому необходимо государственное регулирование развития таких фирм (в частности, законодательство о банкротстве). |
|
4. |
Падения |
Снижение показателей жизнедеятельности фирмы. В отличие от К, характеризующегося резкими изменениями показателей, на этапе падения возможен позитивный выход. |
|
5. |
Исхода |
Окончательное разрушение фирмы, ее ликвидация. |
К
аждый
переходный процесс, также как и этапы,
имеет свои временные границы и качественные
особенности (см. рис.13).
Рис.13. Структура ПП.
Резюме.
Таким образом, кризис – объективное явление, возникающее как в макро-, так и в микросреде и обусловленное переходом системы из одного качественного состояния в другое. Причины, вызывающие кризис, бывают как внешними (макро), так и внутренними. Последствия выхода фирмы из кризиса могут быть положительными или отрицательными и зависят от объективных факторов состояния внешней среды и качества антикризисного менеджмента.
2. Диагностика банкротства предприятия.
Диагностика– определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и "узких мест". Это процесс, имеющий определенную протяженность во времени.
Объект диагностики– система (экономика всей страны, отрасль, предприятие) или отдельный элемент системы (аудит, анализ состояния ресурсов, конфликты в О).
Цель диагностики– определение состояние объекта на дату завершения исследования и прогноз его на перспективу.
Задачи диагностики– определение мер для отладки работы всех составляющих системы и способов их реализации.